綜合工時(shí)制度中加班工資的適用

隨著越來(lái)越多的企業(yè)選擇使用短期外包工，出現(xiàn)安排短期外包工加班的情況肯定無(wú)法避免。但是在加班的過(guò)程中會(huì)遇到許多的問(wèn)題，比如短期外包工加班費(fèi)的，許多企業(yè)對(duì)此知之甚少，因此不可避免地會(huì)有一些誤解。對(duì)于綜合工時(shí)制度中加班工資的適用，許多工人產(chǎn)生了誤解，認(rèn)為應(yīng)在休息日支付加班工資，而當(dāng)企業(yè)的綜合工時(shí)達(dá)到法定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，雇員提出的仲裁請(qǐng)求不受法律保護(hù)。

企業(yè)定制不同的人事代理方案

針對(duì)不同的企業(yè)定制不同的人事代理方案，選擇企業(yè)發(fā)展的人事發(fā)展方案，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)、高速發(fā)展中的企業(yè)通過(guò)人力資源外包來(lái)改善現(xiàn)狀，畢竟“旁觀者”清，而且人力資源資源公司還是一個(gè)專業(yè)的旁觀者。在現(xiàn)實(shí)生活中，很多人都會(huì)認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)=管理，似乎管理者就是，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程就是管理過(guò)程，然而實(shí)際上這兩者之間的差別很大。管理者和是兩個(gè)不同的概念，二者既有聯(lián)系，又有區(qū)別。

中低級(jí)技術(shù)工人組成的工作組完全轉(zhuǎn)變?yōu)榕R時(shí)人員配置模式

如果某些職位的員工士氣低落，或者因?yàn)樾枰諒?fù)一日地重復(fù)工作而失去新鮮感，他們可以考慮靈活用工，為組織注入新鮮血液，或者取代那些厭倦了自己工作內(nèi)容的人。如果某個(gè)崗位的員工反復(fù)流失，可以判斷該崗位不適合聘用固定員工。由中低級(jí)技術(shù)工人組成的工作組已完全轉(zhuǎn)變?yōu)榕R時(shí)人員配置模式。企業(yè)用工成本不斷上升，生產(chǎn)型企業(yè)利潤(rùn)空間逐步被壓縮，但是，通過(guò)選擇工作外包、生產(chǎn)外包和物流外包的方式，也可以獲得好處。如果是企業(yè)要招工，不妨來(lái)找金柚網(wǎng)人力資源勞務(wù)外包服務(wù)吧，隨時(shí)隨地為企業(yè)解決用工問(wèn)題。

在勞務(wù)外包關(guān)系中,會(huì)處理員工關(guān)系是個(gè)重點(diǎn)

在勞務(wù)外包關(guān)系中，由于發(fā)包方和服務(wù)人員無(wú)勞動(dòng)合同關(guān)系也無(wú)實(shí)際的勞務(wù)用工關(guān)系，因此發(fā)包方不承擔(dān)任何勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)。成功的企業(yè)需要依靠良好的勞資關(guān)系維持生產(chǎn)，的HR能夠在員工發(fā)展過(guò)程中發(fā)現(xiàn)并解決員工的問(wèn)題，為員工和企業(yè)創(chuàng)造更舒服的環(huán)境。在HR的工作中，會(huì)處理員工關(guān)系是個(gè)重點(diǎn)，從入離職到績(jī)效面談，從薪資談判再到員工反饋，涉及到員工的點(diǎn)都涉及到員工關(guān)系的處理。