ISO9001認證記錄控制要點：

　　一、企業(yè)建立ISO9001認證記錄控制程序的目的

　　為證實組織的ISO9001質(zhì)量管理體系有效運行和產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，提供客觀證據(jù)和為有追溯性要求時提供依據(jù)，對質(zhì)量記錄進行控制和管理。

　　二、ISO9001認證記錄控制程序應(yīng)用范圍

　　適用于本公司質(zhì)量管理體系運行有關(guān)的質(zhì)量記錄的控制和管理，包括來自顧客和供方的質(zhì)量記錄。

　　三、職責(zé)

　　1、管理者代表負責(zé)質(zhì)量記錄的歸口管理和組織協(xié)調(diào)。

　　2、各有關(guān)部門負責(zé)本部門質(zhì)量記錄的標識、收集、編目、傳遞和保管。

　　3、ISO9001認證質(zhì)量記錄填寫人員，對所有記錄的每一個數(shù)據(jù)、文字的真實性負責(zé)。

　　4、質(zhì)量記錄由各部門負責(zé)歸檔。

　　四、質(zhì)量記錄表式的編制和審定

　　1、各職能部門根據(jù)實際需要編制質(zhì)量記錄表式。

　　2、新編制的質(zhì)量記錄表式，需按ISO9001認證文件控制程序的規(guī)定登記編號。

ISO9001認證標準知識：

　　1、 什么是ISO9001認證?

　　ISO9001認證標準是指由ISO/TC176制定的所有質(zhì)量體系標準。

　　2、 ISO9001族標準的發(fā)展情況

　　1987版ISO9000系列標準、1994版ISO9000族標準、2000版ISO9000族標準和2008版本。

　　4、質(zhì)量管理八項原則

　　1) 以顧客為關(guān)注焦點;

　　2) 領(lǐng)導(dǎo)作用;

　　3) 全員參與;

　　4) 過程方法;

　　5) 管理的系統(tǒng)方法;

　　6) 持續(xù)改進;

　　7) 基于事實的決策方法;

　　8)與供方互利的關(guān)系。

　　5、ISO9001質(zhì)量管理體系要求與產(chǎn)品要求有何區(qū)別

　　ISO9001認證標準把質(zhì)量管理體系要求與產(chǎn)品要求區(qū)分開來。ISO9001標準規(guī)定了質(zhì)量管理體系要求。質(zhì)量管理體系要求是通用的，適用于所有行業(yè)或經(jīng)濟領(lǐng)域，不論其提供何種類別的產(chǎn)品。ISO9001本身并不規(guī)定產(chǎn)品要求。

　　產(chǎn)品要求可由顧客規(guī)定，或由組織通過預(yù)測顧客的要求規(guī)定，或由法規(guī)規(guī)定。在某些情況下，產(chǎn)品要求和有關(guān)過程的要求可包含在諸如技術(shù)規(guī)范、產(chǎn)品標準、過程標準、合同協(xié)議和法規(guī)要求中。

案例講述，制造業(yè)進行ISO9001認證提升企業(yè)內(nèi)部管理！

企業(yè)的發(fā)展離不開ISO認證，原因在于ISO認證能推動企業(yè)進入可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，同時能給企業(yè)帶來更多的合作用戶，因企業(yè)的熱捧而促成ISO認證成為市場發(fā)展潮流。

基于內(nèi)部管理需求的提升，提升員工對新版標準的理解與運用水平，需要進行ISO9001:2015質(zhì)量管理體系認證咨詢服務(wù)，經(jīng)過市場了解，終選擇向思認證咨詢ISO9001質(zhì)量管理體系項目詳情。

科技作為一家制造企業(yè)，對產(chǎn)品質(zhì)量的發(fā)展很注重，為了更好地滿足客戶需求，認證派出了以老師為主的咨詢團隊上門提供咨詢服務(wù)數(shù)十次，為其提供面對面的輔導(dǎo)，主要是從以下4點實施：

1、幫助體系建設(shè)或維護人員及內(nèi)部審核人員更深入的了解ISO9001標準的要求，以及要求背后的原則和背景。

2、培訓(xùn)及實施，不但能使企業(yè)人員建立系統(tǒng)的思路和方法，具備體系推進、維護及持續(xù)改進的能力，同時更加明晰標準的要求、認證的要求。

3、知曉ISO9001標準的理論及方法， 透過分析討論與自我評價的方式，有建設(shè)性地發(fā)展其內(nèi)部審核技巧。

4、建立ISO9001體系，通過后續(xù)的跟進服務(wù)對企業(yè)的體系建立過程進行評估，提出改善建議；企業(yè)相關(guān)部門人員掌握技巧方法，親自編寫文件，辦理相關(guān)事務(wù)，為日后維護體系奠定基礎(chǔ)。

共同點。三體系都是遵循相同的管理模式（即PDCA循環(huán)）進行持續(xù)改進。都要求建立文件化的管理體系，為指導(dǎo)達到對組織的活動、產(chǎn)品和服務(wù)進行全過程控制。都是以預(yù)防為主，事先控制為主導(dǎo)思想，讓活動過程中可能產(chǎn)生的質(zhì)量事故、環(huán)境污染事故、職業(yè)健康安全事故消除。

   ISO9001、ISO14001、ISO45001三體系的運行模式有點大致相同，不過有一些出入，這里我就拿ISO9001舉例。ISO9001的輸出是法律法規(guī)要求，然后經(jīng)過內(nèi)部的PDCA改進，管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參與的重要性，資源的管理，加上對體系的策劃、測量、分析、改進，產(chǎn)品和服務(wù)的實現(xiàn)，輸出為產(chǎn)品服務(wù)，終目的是客戶滿意。

   其實ISO9001、ISO14001、ISO45001三體系能夠融合為一體化管理，因為三者的相同點很多，而且也是為了便利企業(yè)去實施和貫標，那么經(jīng)過我對ISO9001、ISO14001、ISO45001三體系的一些講解，希望能幫助到你。