半固定就餐

所謂的半固定就餐模式就是：廠方每個月將固定了的餐費（比如管理450元/月、員工240元/月）統(tǒng)一充值到IC卡上；員工持IC卡可自由選擇在不同檔次以及不同品種的窗口消費，也可以到便利店買飲料等。當月未使用完的固定餐費不會計入下個月餐費，也不算作現(xiàn)金直接補貼給員工，而是到月底直接清零。

自由就餐

所謂的自由就餐模式就是：消費者在飯?zhí)糜貌颓?，可自由選擇不同窗口以及不同價位的食品消費；食品包含套餐、單個全葷、小炒、面點擋、小吃、麻辣燙等等；飯?zhí)眯柚贫ú唾M標準（如3-15元/餐），以保證員工自由選擇自由消費的權益。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

管理經(jīng)營 從采購員到營運管理人員，且易發(fā) 專業(yè)知識，統(tǒng)一管理。從而減少浪 減少浪費：70元/天*30天=2100元 可節(jié)省管理員工資2500元，更損公肥私。在統(tǒng)一采購和提高人力資源利用 管理員工資2500元/月=4600元 能在減少浪費中獲得收益率中贏利。

燃料 每月約需用3千多元且浪費較多 公司通過科學的烹飪方法，節(jié)省燃料 節(jié)約額：3500-2500=1000（元） 自營時：需燃料費3500元

托管后：需燃料費2500元

衛(wèi)生管理 衛(wèi)生相關的指導和個人的工作情緒 崗前專業(yè)培訓，稽查人員，不定期的無形效益，衛(wèi)生狀況是我公司內(nèi)部綜合考評管理，指導檢查。人員，業(yè)績考核的主要指標。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

開創(chuàng)“綠色健康新干線”

服務流程：

簽訂合同 → 確認價格 → 下訂單 → 組織貨源 → 品質(zhì)檢測 → 配送 → 驗收 → 服務反饋結算

配送方式：

（1）套餐式配送方式：貴公司根據(jù)員工每餐的就餐標準雙方商定一合理的套餐價格和配送標準，由我司專業(yè)營養(yǎng)師開立每周菜譜，配送中心根據(jù)用餐人數(shù)將每日所需的肉類、水產(chǎn)、蔬菜等原料按時、按量送到貴公司的地點由貴公司人員驗收，每月根據(jù)人數(shù)結算一次。

（2）按當日市價配送：甲方將次日所需的蔬菜等副食品原料數(shù)量傳真到我司配送中心，我司按時按量并根據(jù)當日市場價開立價格、每月結算一次。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

因為工作繁忙，很多人晚餐往往沒有定時，或早或晚，甚至很多人直接餓著肚子睡去。就此，于康說：“晚餐不能不吃，但要以清淡的食物為主?！比绻聿捅容^油膩，多余的油脂攝入可引起升高，進而導致動脈粥樣硬化。多余的蛋白質(zhì)攝入可增加胃腸、臟的代謝負擔，對于有肝疾病的患者非常有害。

晚餐不宜草率

隨著工作的無序性增強，盒飯當晚餐者也不斷增多。那些需要經(jīng)常加班的上班族沒有辦法回家就餐，只能在辦公室附近的小飯店或者快餐店買個盒飯，在短短的十五分鐘之內(nèi)草草解決。回到家，除了睡覺沒有任何食欲。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制