對(duì)于項(xiàng)目啟動(dòng)之前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一般來(lái)說(shuō)可以從兩個(gè)方面來(lái)考量，一方面評(píng)估信息化建設(shè)成功的可能性，另一方面需要評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施的難易程度。

影響項(xiàng)目成功可能性的風(fēng)險(xiǎn)因素包括：企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)信息化的需求、決策層的態(tài)度、信息化項(xiàng)目的準(zhǔn)備情況以及企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀。信息化項(xiàng)目之所以可能成功，在于業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)力大小。如果企業(yè)的業(yè)務(wù)對(duì)于信息化要求迫切，決策層大力支持，項(xiàng)目準(zhǔn)備充分，信息化項(xiàng)目成功啟動(dòng)的可能性就大大增加了。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法有：

   1、定性評(píng)價(jià)：定性風(fēng)險(xiǎn)分析是評(píng)估已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的影響和可能性的過(guò)程。這一過(guò)程用來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)可能的影響， 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序。實(shí)際操作過(guò)程中可能需要根據(jù)人的經(jīng)驗(yàn)和判斷能力對(duì)工藝、設(shè)備、環(huán)境、人員、管理等方面的狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。具體方法有安全檢查表、風(fēng)險(xiǎn)矩陣、作業(yè)條件風(fēng)險(xiǎn)度評(píng)價(jià)(MES法)、危險(xiǎn)與可操作性分析( HAZOP)、故障類型和影響分析( FMEA)等。

   2、半定量評(píng)價(jià)：用一種或幾種可直接或間接反映物質(zhì)和系統(tǒng)危險(xiǎn)性指數(shù)、人員素質(zhì)指標(biāo)等方面。如作業(yè)條件風(fēng)險(xiǎn)度評(píng)價(jià)(LEC法)、德?tīng)柗品?、層次分析法、交叉影響分析法等?

3、定量評(píng)價(jià)：用系統(tǒng)事故發(fā)生概率和事故嚴(yán)重程度來(lái)評(píng)價(jià)。用概率值成其他數(shù)值來(lái)表示風(fēng)險(xiǎn)的可能性。具體方法有權(quán)重風(fēng)險(xiǎn)分析( WRA)、定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)( QRA)、比例風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)( PRAT)等方法。

  4、混合型評(píng)價(jià)方法：既能做定性評(píng)價(jià)又能做定量評(píng)價(jià)的方法，具體有事件樹(shù)分析(ETA) 、故障樹(shù)分析(FTA)、DOW 化學(xué)公司火災(zāi)危險(xiǎn)指數(shù)評(píng)價(jià)法等方法。

我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估現(xiàn)狀

《中央企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理指引》出臺(tái)。央企代表著我國(guó)企業(yè)的管理水平。但由于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱，央企風(fēng)險(xiǎn)事件頻繁發(fā)生。盡管我國(guó)有些企業(yè)在國(guó)外上市，而企業(yè)內(nèi)部也相應(yīng)地建立了內(nèi)部控制體系，但與國(guó)際大企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平依舊較弱，究其原因是沒(méi)有很好地將方法引入其中。我國(guó)一些企業(yè)正在醞釀建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，急需一個(gè)指導(dǎo)性文件，此時(shí)《中央企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理指引》出臺(tái)。國(guó)資委對(duì)國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)術(shù)成果和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了深入研究，在此基礎(chǔ)上，國(guó)資委進(jìn)一步對(duì)部分央企風(fēng)險(xiǎn)管理狀況進(jìn)行了深入的實(shí)際調(diào)研，摸清了央企風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀。