對于項目啟動之前的風(fēng)險評估一般來說可以從兩個方面來考量，一方面評估信息化建設(shè)成功的可能性，另一方面需要評價項目實施的難易程度。

影響項目成功可能性的風(fēng)險因素包括：企業(yè)戰(zhàn)略對信息化的需求、決策層的態(tài)度、信息化項目的準(zhǔn)備情況以及企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀。信息化項目之所以可能成功，在于業(yè)務(wù)的驅(qū)動力大小。如果企業(yè)的業(yè)務(wù)對于信息化要求迫切，決策層大力支持，項目準(zhǔn)備充分，信息化項目成功啟動的可能性就大大增加了。

風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁

風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁是將自己面臨的損失風(fēng)險轉(zhuǎn)給他人的行為，這類風(fēng)險的損失頻率與幅度大于采取風(fēng)險控制措施時，主要可以采取保險和非保險兩種方式。采取風(fēng)險保險的方式主要是將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給保險公司，采取這一方式時，應(yīng)分析投保方案，選擇好險種并充分調(diào)查保險公司，綜合考慮保險公司規(guī)模、保費率、信譽等因素；而采用非保險方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險多是借用合同或協(xié)議將損失的法律責(zé)任及財務(wù)后果轉(zhuǎn)由他人承擔(dān)，可以采取的措施如簽訂免除責(zé)任協(xié)議，利用合同中的轉(zhuǎn)移責(zé)任條款將損失轉(zhuǎn)移給他人。除此之外還可以出售企業(yè)的風(fēng)險資產(chǎn)，將與相應(yīng)資產(chǎn)有關(guān)的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給該項資產(chǎn)購買方。

我國企業(yè)風(fēng)險評估的必要性

每個企業(yè)在運營過程中都會出現(xiàn)不同程度的風(fēng)險，這些風(fēng)險有些對企業(yè)運營不會產(chǎn)生較大影響，但有些風(fēng)險會威脅企業(yè)生存，因此，為了企業(yè)能夠健康穩(wěn)定地發(fā)展，風(fēng)險評估是非常重要的。企業(yè)有可能出現(xiàn)的風(fēng)險有戰(zhàn)略風(fēng)險、市場風(fēng)險、資產(chǎn)風(fēng)險等，有效評估這些風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營者提高經(jīng)營能力的重要內(nèi)容。風(fēng)險評估與企業(yè)效益前景關(guān)系密切，風(fēng)險評估能預(yù)測、判斷企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、組織價格，資產(chǎn)配置和政策環(huán)境等很多方面，確保企業(yè)在發(fā)生損失之前能夠做好應(yīng)對準(zhǔn)備，進而減少損失的程度。市場經(jīng)濟產(chǎn)生后，企業(yè)需要自行承擔(dān)風(fēng)險，但我國絕大多數(shù)企業(yè)并未意識到風(fēng)險的危害性，沒有形成風(fēng)險評估意識，風(fēng)險評估工作的開展一直處于初級階段，對市場以及內(nèi)外部風(fēng)險所帶來的風(fēng)險常常無法很好應(yīng)對。近年來，我國企業(yè)經(jīng)常會發(fā)生無法及時有效應(yīng)對風(fēng)險而造成較大損失的情況。企業(yè)必須要重視風(fēng)險管理工作，而在整個風(fēng)險管理過程中，起基礎(chǔ)作用的就是風(fēng)險評估。我國企業(yè)只有做好風(fēng)險評估工作，才能更好地應(yīng)對風(fēng)險的到來，風(fēng)險管理工作也才能有的放矢地進行。