豐祿庫存回收包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

豐祿庫存與您分享庫存管理的控制指標(biāo)

負(fù)庫存、負(fù)毛利商品；要高度重視，對(duì)發(fā)生的負(fù)庫存、負(fù)毛利商品，要逐筆查清原因，及時(shí)調(diào)整，以防造成損失。

周轉(zhuǎn)天數(shù)；根據(jù)門店供應(yīng)商、物流的支持情況，一般掌握在20—40天；

有問題商品比率；一般把自進(jìn)貨之日起，三個(gè)月未售出的納入到有問題商品，一般控制在5—10%以內(nèi)。

商品動(dòng)銷率；商品動(dòng)銷率一般日能達(dá)到15%；周40%；月70%；季90%。

品種數(shù)；品種數(shù)一般要有一個(gè)比較嚴(yán)格的控制，零售門店一般控制在8000個(gè)單品左右。

缺貨率；

交叉比率：交叉比率是更能反應(yīng)商品、品類貢獻(xiàn)度的一個(gè)指標(biāo)。一般是毛利率*周轉(zhuǎn)次數(shù)的交叉。

臨期商品比率：

集中度；可以較好的衡量企業(yè)品類管理的情況，結(jié)合企業(yè)的情況，一般達(dá)到30:70是合理的。

考慮自動(dòng)化如今，先進(jìn)的技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)從客戶服務(wù)到復(fù)雜制造的各種自動(dòng)化或優(yōu)化。例如，機(jī)器人自動(dòng)化可用于在工廠車間，用來完成機(jī)械或重復(fù)性的勞動(dòng)。它不僅將人力從機(jī)械勞動(dòng)中解放出來，讓人工從事其他更重要的工作，同時(shí)還提高了效率。

你需要做的是，仔細(xì)查看可以完全自動(dòng)化的重復(fù)勞動(dòng)，然后部署必要的系統(tǒng)和設(shè)備來完成它。

使用預(yù)測(cè)工具大數(shù)據(jù)和人工智能等現(xiàn)代技術(shù)，可以幫助我們深入了解大量數(shù)據(jù)，從而獲得的洞察力。例如通過查看大量的績效和銷售數(shù)據(jù)，可以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來一年甚至更長時(shí)間內(nèi)業(yè)務(wù)的發(fā)展走向。這些技術(shù)使得準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和預(yù)測(cè)措施得以實(shí)現(xiàn)。

預(yù)測(cè)時(shí)需要考慮市場(chǎng)趨勢(shì)、過去和現(xiàn)在的銷售額和組織的增長率和季節(jié)件。這些信息將更好地為庫存變化做好準(zhǔn)備，無論是更多的庫存還是減少供應(yīng)。