招商模式制定必須創(chuàng)新,必須具有差異化和顛覆性。當(dāng)你今天做一個項目時,如果還是傳統(tǒng)的思維,不會有人跟你玩，因為這個時代要淘汰一些傳統(tǒng)的東西。如果你不能在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上去創(chuàng)新,提供更多的增值或者后續(xù)的服務(wù),你招商成功的可能性或者加盟商盈利的可能性不會太大。

注重百度搜索。全網(wǎng)的營銷覆蓋,一定要把百度當(dāng)成一個很好的戰(zhàn)場,如果在百度上你有一個不好的消息或者消息，可能會引起大家對于這個品牌的質(zhì)疑?？赡苓x擇上就會有一些周期。

競爭：創(chuàng)業(yè)公司面臨多少競爭者？沒有競爭者很可能意味著沒有市場。有10個以上的競爭者表明市場已經(jīng)飽和。在這兒要擴(kuò)展開來想一想，就像飛機(jī)和火車，客戶總有選擇的機(jī)會。

市場大小、增長情況和份額：創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品的市場有多大？是在增長還是在縮小？能獲得多少份額？市場容量在10億美金以上，創(chuàng)業(yè)公司要有10%以上市場占有率的計劃。

投資者希望能很好、很早的理解創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式。他們不想聽創(chuàng)業(yè)者的向客戶推銷式的演講。這樣的演講通常都自然地回避了創(chuàng)業(yè)者打算賺多少錢的問題，以及創(chuàng)業(yè)者期望確認(rèn)多少客戶的問題。向投資人做那樣的演講只會讓創(chuàng)業(yè)者和投資人雙方都感到很惱火。

一個可行、有投資價值的商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者需要在商業(yè)計劃書中強(qiáng)調(diào)的首要內(nèi)容之一。事實上，沒有商業(yè)模式，創(chuàng)業(yè)就只是一個夢想。

1、標(biāo)準(zhǔn)化、層級化、節(jié)奏快、健康化;

2、線上、線下、一體化、發(fā)展中心化;

3、信息捕促、體驗溝通、大數(shù)據(jù)時代;

4、多元趨勢產(chǎn)品化、市場信息預(yù)知化;

5、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合化、抱團(tuán)取暖化、市場經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一化;

6、股份化、直營聯(lián)盟化、環(huán)境體驗貼心化;

7、聯(lián)合采購化、統(tǒng)一配送化、產(chǎn)品統(tǒng)一化;

8、統(tǒng)一學(xué)習(xí)化、打造平臺化、建立共贏化;

并且網(wǎng)上商城與線下實體店全品類價格相同,即可稱為O2O

O20電子商務(wù)模式需具備五大要素:

獨立網(wǎng)上商城

行業(yè)可信網(wǎng)站認(rèn)證

在線網(wǎng)絡(luò)廣告營銷推

與客戶在線互動

線上線下一體化的會員營銷系統(tǒng)