素質(zhì)拓展訓(xùn)練

素質(zhì)拓展訓(xùn)練

您是否覺得對員工的管理越來越難以把握?

　　如何使您的企業(yè)更有效的達致企業(yè)的目標(biāo)?

　　如何使您的管理層與員工間及企業(yè)與顧客間更有效的溝通?

　　如何使您的員工對企業(yè)有強烈的歸屬感和忠誠感?

　　如何在您的企業(yè)中營心、誠信、負責(zé)任、理解、暢所欲言的人文氣氛?

　　如何讓您的員工正確面對生活和工作中所遇到的困難和困惑?

　　泰杰斯在15年企業(yè)培訓(xùn)的經(jīng)驗基礎(chǔ)上與北大中融商學(xué)院聯(lián)合研發(fā)的心靈蛻變和團隊建設(shè)課程——心動力●訓(xùn)練營再合適不過了。

重慶拓展

重慶拓展

在美日訓(xùn)練計劃中，訓(xùn)練是“磨練之路”，需要近乎野蠻、殘酷的意志訓(xùn)練，而訓(xùn)練又是“現(xiàn)實之路”，傳播立刻實用的知識；因而訓(xùn)練又是“超人之路”，它使人成為決戰(zhàn)商場的強者。它是一種超越常人生理極限、心理極限的訓(xùn)練模式，其宗旨是鍛煉人的意志、心智和團隊精神。幾十年來，美國及其他、NBA球隊85%的球員接受過“訓(xùn)練”，將“訓(xùn)練工廠” 搬入自己培訓(xùn)科目的企業(yè)更是不計其數(shù)，美國企業(yè)界人士以參加訓(xùn)練為榮。當(dāng)有記者問到美國年度風(fēng)云人物、曾挽救美國克萊斯勒汽車公司命運的前克萊斯勒公司總裁李·艾柯卡先生如何訓(xùn)練及培養(yǎng)職業(yè)人才時，他說：“送他到‘訓(xùn)練工廠’接受歷練，這是被證明過的捷徑”。

重慶拓展訓(xùn)練—渝倫拓展公司

重慶拓展訓(xùn)練—渝倫拓展公司

每個人都有實現(xiàn)人生價值的欲望，并且希望得到別人的尊重。當(dāng)團隊協(xié)作開始時，對于每個成員的要求還是很高的，一人的失利都有可能導(dǎo)致整個團隊的失敗。所以為了提高團隊的整體能力，團隊成員會自發(fā)進行學(xué)習(xí)，用出色的表現(xiàn)，來贏得整個團隊的認可。這種不服輸?shù)男睦砭蜁偈箞F隊成員繼續(xù)積極上進，團隊內(nèi)形成一種良性的競爭，這些都推動了團隊整體素質(zhì)的發(fā)展，促進企業(yè)的成長。

?行程安排Scheduling:

09:00-10:00 團建破冰

10:00-12:00 鼓動人生

14:00-15:30 七巧板

15:30-17:30 海難逃生墻

拓展培訓(xùn)的環(huán)節(jié)應(yīng)該如何進行

    一：一位好的拓展培訓(xùn)師先要是好的咨詢師，如果培訓(xùn)師沒有到受訓(xùn)人員工作現(xiàn)場親身體驗，聆聽銷售人員提出的問題和自己發(fā)現(xiàn)銷售團隊的潛在需求，企業(yè)決策者、受訓(xùn)者的期望與課程定位南轅北轍、舍本逐末現(xiàn)象屢見不鮮。

    二：拓展培訓(xùn)預(yù)熱工作不到位，培訓(xùn)的時間，地點、人員、目的、課件、要求，如果沒有提前若干時間到達銷售人員手中，明確要求預(yù)習(xí)思考，那么，臨陣磨槍現(xiàn)象不會少，培訓(xùn)現(xiàn)場互動效果難免會看到人心惶惶，顧左右而言他。

    三：拓展培訓(xùn)全程缺少實操場景布置、培訓(xùn)科目無模擬演練，互動討論，實操考核。

    四：受訓(xùn)者受教育程度、工作履歷、性格差異會導(dǎo)致思維方式不一致，互動討論時扯皮內(nèi)耗。

    五：受訓(xùn)者對接受知識與實操過程的“半衰期”缺少把握，培訓(xùn)的導(dǎo)入期、成長期、成熟期每個階段沒有針對培訓(xùn)策略、配套方案，培訓(xùn)結(jié)果在所難免會事倍功半。

    六：伴隨培訓(xùn)后績效提升情況產(chǎn)生，銷售人員綜合能力增長和與之配套的薪資、職位、工作環(huán)境的缺階梯、少系統(tǒng)、不匹配，那么，雞飛蛋打、人員流失是板上釘釘?shù)氖隆?br />