安全風險評估實施

　　安全風險評估通常是由一個團隊來進行工作的，從狹義上講，安全分析評估的團隊由一些安全工作經(jīng)驗豐富的人員和領導一起完成的；從廣義上講，安全風險評估由各個部門分別做出來，然后匯總到上一級安全管理部門進行分析并形成終的評估報告。

　　安全風險評估主要由以下3個步驟所組成：危害的識別、評估危害的風險和控制風險的措施及管理。

危害識別

　　危害識別是安全風險評估的重要部分。若不能完全找出安全事故危害所在，就沒法對每個危害的風險做出評估，并對安全事故危害做出有效的控制。

　　危害識別的方法有以下幾種。

　　（1）直觀經(jīng)驗分析法。直觀經(jīng)驗分析法又可分為對照、經(jīng)驗法和類比法兩種。1）對照、經(jīng)驗法：對照有關標準、法規(guī)、檢查表或依靠分析人員的觀察分析能力，借助于經(jīng)驗和判斷能力直觀對評價對象的危險、有害因素進行分析的方法。2）類比法：用相同或相似工程系統(tǒng)或作業(yè)條件的經(jīng)驗和勞動安全衛(wèi)生的統(tǒng)計資料來類推、分析評價對象的危險、有害因素。

控制風險的措施及管理

　　一般地，經(jīng)過危害識別所能識別出的危害事件數(shù)量很多且混亂繁雜，如果不經(jīng)過風險評價而對所識別出的每一個危害事件等同對待，到頭來將是胡子眉毛一把抓，分不清輕重緩急，窮于應付而達不到風險控制與削減的目的，這就是偏離了安全管理的意圖和宗旨。相反只有通過風險評價，即采用科學正確的評價方法，找出主要危害所在，才能分清主與次，輕與重，緩與急。

　　其次，不管主要危害還是次要危害，都要制定出相應的作業(yè)程序與控制措施，但如果時間倉促的話，應優(yōu)先考慮主要危害而不能平均用力，只有這樣才能有效防范危害的發(fā)生，才能把因危害發(fā)生所造成的損失降至。

　　后，我們要對搜集并整理好的安全問題進行總結，并制定出詳細的安全整改計劃，確定詳細的時間安排和成本預算，終形成一個完整的風險評估報告，報請領導審閱，獲得通過后付諸實施。