造價(jià)全過程工程咨詢管理公司師：也可以稱為全過程工程咨詢總咨詢工程師，對(duì)項(xiàng)目全局負(fù)責(zé)，相當(dāng)于全過程工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)的元帥，主要是運(yùn)籌帷幄，決勝千里。全過程咨詢服務(wù)模式，由提供全過程工程咨詢服務(wù)的公司為業(yè)主提供整體的、全過程的、全生命周期的咨詢服務(wù)方案。業(yè)主選定方案后，在業(yè)主的授權(quán)之下，造價(jià)全過程工程咨詢管理公司公司可以代業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目管理、協(xié)調(diào)各個(gè)單項(xiàng)工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目從整體上控制成本、保證進(jìn)度、降低風(fēng)險(xiǎn)。

  終實(shí)現(xiàn)幫助業(yè)主達(dá)成項(xiàng)目的目標(biāo)。此種模式下，業(yè)主無需具備專業(yè)的工程知識(shí)和管理團(tuán)隊(duì)，大大降低了業(yè)主的需要承擔(dān)的成本。

  造價(jià)全過程工程咨詢管理公司服務(wù)階段涉及了項(xiàng)目策劃決策階段、項(xiàng)目實(shí)施階段（勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)及施工等）全過程，有些項(xiàng)目還會(huì)包含運(yùn)營(yíng)期服務(wù)，作為全過程工程咨詢的業(yè)務(wù)外延。服務(wù)內(nèi)容包含技術(shù)咨詢、管理咨詢，并側(cè)重于技術(shù)咨詢，而我國(guó)傳統(tǒng)的工程咨詢則側(cè)重于管理咨詢，且在服務(wù)階段上，不同的階段采用不同的企業(yè)進(jìn)行咨詢，為碎片化咨詢。

  造價(jià)全過程工程咨詢管理公司=全過程 工程咨詢。對(duì)于全過程的理解應(yīng)該是彈性的，即全過程可以理解為項(xiàng)目建設(shè)全生命周期，亦可以理解為建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期。建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般包括項(xiàng)目的前期（即策劃與決策階段）、項(xiàng)目的建設(shè)期（即項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)與工程施工階段）、項(xiàng)目的使用期（即項(xiàng)目的交付保修、運(yùn)維管理和改造拆除階段），而項(xiàng)目建設(shè)全周期則只包括前兩個(gè)階段 保修期，而不包括項(xiàng)目使用期的運(yùn)維管理和改造拆除內(nèi)容。

  造價(jià)全過程工程咨詢管理公司里面的“工程咨詢”是廣義上的大咨詢，而非狹義上規(guī)劃咨詢、項(xiàng)目咨詢、評(píng)估咨詢等前期咨詢工作，其咨詢服務(wù)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括整合后工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈上所需的前期咨詢、設(shè)計(jì)咨詢、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、后期運(yùn)維及其他相關(guān)服務(wù)。鑒于國(guó)內(nèi)工程咨詢企業(yè)的能力和專長(zhǎng)以及建設(shè)單位的需求，目前國(guó)內(nèi)正在實(shí)施的全過程工程咨詢或類似案例絕大部分僅僅覆蓋了項(xiàng)目建設(shè)全周期，而非建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期。

  從建設(shè)工程管理角度出發(fā)，一般把對(duì)工程項(xiàng)目的管理分為了三個(gè)階段：開發(fā)管理、項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)管理，開發(fā)管理是去想好建什么，項(xiàng)目管理是去研究怎么建，運(yùn)營(yíng)管理是去研究建好之后怎么管。所以，對(duì)于項(xiàng)目管理是在想好做什么的基礎(chǔ)上，通過管理手段去達(dá)成既定的目標(biāo)。在這一點(diǎn)上造價(jià)全過程工程咨詢管理公司公司想完全替代業(yè)主是很難的，因?yàn)闆Q策權(quán)不在咨詢公司手上，咨詢公司可以補(bǔ)充業(yè)主項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的力量，或者提供項(xiàng)目管理的部分咨詢服務(wù)，輸出部分管理經(jīng)驗(yàn)。那么，全過程工程咨詢和項(xiàng)目管理的區(qū)別就很大了，全過程工程咨詢只是保證建設(shè)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上提供經(jīng)過整合的相關(guān)咨詢服務(wù)，而項(xiàng)目管理是教你如何用科學(xué)方法達(dá)成目標(biāo)的方法，從而達(dá)到全過程咨詢服務(wù)的真真核心與價(jià)值！

  造價(jià)全過程工程咨詢管理公司不僅是工程咨詢流程的銜接和梳理，更是業(yè)務(wù)流程的再造。因?yàn)榱鞒痰你暯釉鲋涤邢蓿鞒淘僭靹?chuàng)值無限。而再造的關(guān)鍵是站在全過程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的角度去觀察問題、思考問題和決定問題，站在全局高度在每個(gè)價(jià)值鏈條去整合設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)、BIM、管理、材料、采購、法務(wù)等，從而實(shí)現(xiàn)1 1=王的效果，為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。開展全過程咨詢的流程，就是全過程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作流程。要有全過程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略的思維，而不是專業(yè)工程師的戰(zhàn)術(shù)思維。全過程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的核心思維，就是激思路，定盤字，用好人，管好錢。

  因此，做好造價(jià)全過程工程咨詢管理公司的關(guān)鍵就是必須建立全過程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度。咨詢行業(yè)是自然人的智力服務(wù)，因此咨詢服務(wù)的主體是人，而不是企業(yè)。工程管理的基石是項(xiàng)目管理，即使有企業(yè)牽頭，也必須落實(shí)到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不僅是在行使，更是擁有獨(dú)特的專業(yè)技術(shù)，否則，沒必要存在。打個(gè)比方，我們有小號(hào)手、鋼琴師、吉他手，現(xiàn)在需要搞交響樂隊(duì)，我們就需要發(fā)掘出樂隊(duì)指揮這個(gè)崗位，要不然，一人一把號(hào)，各吹各的調(diào)，就難以奏出和諧的樂章。有了樂隊(duì)指揮，我們也不能說小號(hào)手、鋼琴師、吉他手這些不重要，術(shù)業(yè)有專攻。樂隊(duì)指揮有樂隊(duì)指揮的職責(zé)，有他不同于小號(hào)手的獨(dú)特的能力結(jié)構(gòu)。

  我們要做造價(jià)全過程工程咨詢管理公司服務(wù)，需要建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、造價(jià)師等，更需要一個(gè)全過程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這個(gè)負(fù)責(zé)人具有不同于造價(jià)師等獨(dú)特的能力結(jié)構(gòu)和獨(dú)立的職責(zé)。同時(shí)我們不否認(rèn)結(jié)構(gòu)工程師等像小號(hào)手一樣，有獨(dú)立的存在價(jià)值。全過程咨詢服務(wù)就是以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總覽全局、協(xié)調(diào)各方的集成咨詢服務(wù)。全過程咨詢，不是原有咨詢的簡(jiǎn)單疊加，而是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為核心的咨詢業(yè)務(wù)再造。