建筑全過程工程咨詢服務(wù)逐漸發(fā)展成我國建筑中重要一環(huán)

隨著我國工程建設(shè)要求的不斷，這對加快相應(yīng)的工程總承包應(yīng)用，同時(shí)培育相應(yīng)的建筑全過程工程咨詢服務(wù)已經(jīng)成為在工程建設(shè)發(fā)展過程中極為重要的一個(gè)部分，更是當(dāng)前發(fā)展階段中極具戰(zhàn)略意義的一項(xiàng)重大的任務(wù)。

很多部門關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見，提出在房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展，提升固定資產(chǎn)投資決策科學(xué)化水平，進(jìn)一步完善工程建設(shè)組織模式，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

建筑全過程工程咨詢服務(wù)如何才能更符合我國建筑市場的發(fā)展需要

建筑市場建設(shè)方(甲方)普遍工程管理水平有限，而工程技術(shù)、管理、法務(wù)等越來越復(fù)雜，雖然可以通過多次采購工程咨詢服務(wù)涵蓋全部工程范圍，但對建設(shè)方的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)水平也提出了更高的要求。因此，對于可以貫穿項(xiàng)目全壽命周期、涵蓋各專業(yè)的咨詢服務(wù)形式，市場呼聲越來越高，是市場的自然選擇。

近年來,、等國家部委不斷發(fā)布關(guān)于推動(dòng)建筑全過程工程咨詢服務(wù)的文件和政策,支持和推動(dòng)全過程工程咨詢服務(wù)模式的發(fā)展和落地,這是我國相關(guān)部門在全過程工程咨詢服務(wù)模式上的發(fā)展決心。

建筑全過程工程咨詢服務(wù)推進(jìn)工作多工程建設(shè)具有重要意義

推動(dòng)全過程工程咨詢服務(wù),可以從根本上解決我國工程建設(shè)行業(yè)中留存已久的各類問題,打破行業(yè)發(fā)展瓶頸,深入推動(dòng)我國新型建筑工業(yè)化的發(fā)展。而做為工程建設(shè)行業(yè)各相關(guān)企事業(yè)單位,則應(yīng)當(dāng)切實(shí)思考如何加強(qiáng)對全過程工程咨詢服務(wù)專業(yè)技術(shù)人才的培育,迎接新的改革大浪潮,助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,幫助企業(yè)立于不敗之地。

什么是全過程工程咨詢師？

全過程工程咨詢師即全過程工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理崗位人員,全過程工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理是指受業(yè)主委托,按照合同約定,代表業(yè)主對工程建設(shè)項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程工程咨詢服務(wù)的復(fù)合型專業(yè)技術(shù)人員,其主要職責(zé)是協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、造價(jià)、施工等企業(yè),在決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)承包階段、實(shí)施階段、竣工階段、運(yùn)營階段等項(xiàng)目全生命周期監(jiān)督合同的履行,同時(shí)為項(xiàng)目提供全過程咨詢服務(wù)。

全過程工程咨詢總包的生產(chǎn)組織和方式

全過程工程咨詢總包根據(jù)自身組織特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目需要，可采用一個(gè)團(tuán)隊(duì)全程服務(wù)、部門協(xié)作二種生產(chǎn)組織方式：

（一）一個(gè)團(tuán)隊(duì)全程服務(wù)：總負(fù)責(zé)人牽頭，一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)到底

全過程工程咨詢總包內(nèi)部可組建一個(gè)“全程服務(wù)團(tuán)隊(duì)”，選派具備全過程工程總咨詢師證書且業(yè)務(wù)能力的咨詢工程師擔(dān)任團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，全過程工程項(xiàng)目管理師、專業(yè)咨詢工程師分別承擔(dān)相應(yīng)專業(yè)咨詢工作，為業(yè)主方提供全過程咨詢服務(wù)。這種方式對咨詢方人員素質(zhì)及穩(wěn)定性要求較高。

（二）部門協(xié)作：項(xiàng)目管理部門牽頭，各專業(yè)咨詢部門分工協(xié)作

咨詢總包方確定由項(xiàng)目管理部門作為牽頭部門，根據(jù)咨詢總包服務(wù)內(nèi)容，選擇相關(guān)專業(yè)咨詢部門參與全過程咨詢工作。牽頭部門根據(jù)全過程工程咨詢業(yè)務(wù)開展情況及進(jìn)度，以任務(wù)單形式向各專業(yè)咨詢部門下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，明確涉及部門、工作內(nèi)容描述、工作要求、工作成果、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，并負(fù)責(zé)對各專業(yè)咨詢部門進(jìn)行考核和計(jì)量。各專業(yè)咨詢部門（包括投資咨詢、招標(biāo)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、BIM等）需在牽頭部門的統(tǒng)一部署下進(jìn)行工作，派遣項(xiàng)目人員，提交成果，達(dá)成工作目標(biāo)。對于業(yè)主方允許分包的非核心工作，咨詢總包可擇優(yōu)選擇具備全過程咨詢服務(wù)并專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，但咨詢總包方應(yīng)對相關(guān)咨詢工作成果負(fù)責(zé)。