政府采購代理機構(gòu)技術(shù)在安裝工程有哪些應用？

  由于政府采購代理機構(gòu)建筑機電安裝工程較為復雜，所涉及的范圍相對較廣，安裝質(zhì)量問題產(chǎn)生的概率也相對較高。面對這樣的現(xiàn)狀，建設企業(yè)為了保證建筑機電安裝工程的質(zhì)量，加強對相關工作流程以及現(xiàn)場環(huán)境的了解僅僅是一方面，利用BIM技術(shù)進行整體規(guī)劃，對安裝工程量進行合理的安排，有針對性采取安裝技術(shù)，實現(xiàn)預期的目的和效果。另外，政府采購代理機構(gòu)技術(shù)在現(xiàn)場安裝監(jiān)督管理工作中也有效發(fā)揮作用，做到實時掌握現(xiàn)場安裝工作的情況，明確安裝材料以及成本資金的使用情況，控制工程安裝進度，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，降低安裝質(zhì)量發(fā)生問題的概率。

  在政府采購代理機構(gòu)技術(shù)應用之前，需要了解其相關概念、明確其特點，這樣才能保證該項技術(shù)應用的有效性、針對性，幫助建筑機電安裝工程實現(xiàn)良好的綜合效益。政府采購代理機構(gòu)技術(shù)也叫做建筑信息化模型。BIM可以在不同階段獲取工程數(shù)據(jù)和信息，并且對這些數(shù)據(jù)和信息進行有效的整合，形成建筑機電安裝工程模型，為安裝工程的展開提供了便利條件。除此以外，BIM技術(shù)還可以應用到其它方面，例如：安裝方案、管理、成本控制等方面，其目的就是加強各項安裝環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性，保證內(nèi)部、外部的信息和數(shù)據(jù)處于一致的狀態(tài)，保證工程從設計到施工各環(huán)節(jié)，形成一個完整的系統(tǒng)，保證工程成本充足性以及工程質(zhì)量，從而實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。

  信息性在建筑機電安裝的過程中，所包含的信息和數(shù)據(jù)是非常多，例如：生產(chǎn)廠家、型號、尺寸、外形規(guī)格、運行參數(shù)等方面，利用BIM技術(shù)可以對這些數(shù)據(jù)和信息進行統(tǒng)一管理和識別。同時，通過這些數(shù)據(jù)和信息形成一個全建筑機電安裝模型，方便工作人員對各項數(shù)據(jù)和信息進行查詢，從而降低安裝質(zhì)量問題產(chǎn)生的概率，減少造成引起返工的因素，大大提高工作效率和工作質(zhì)量。

暖通空調(diào)工程中政府采購代理機構(gòu)技術(shù)的應用

  一如前述，政府采購代理機構(gòu)之所以強大，是因為幾何信息與屬性信息可以被儲存與取用，而其關鍵則在于信息完整性與架構(gòu)的嚴謹性，而前者取決于建模人員是否充分了解信息的應用需求與建模技術(shù)是否成熟;后者則取決于BIM 軟件設計上有辦法存取或演算相關信息。BIM 并非于傳統(tǒng)發(fā)包模式下的好工具(甚至對于公司而言只是增加額外人事與軟件支出)，一條龍或統(tǒng)包模式下才可能見到【BIM的價值】(但能力與軟件的限制下，價值仍有限)。當前政府采購代理機構(gòu)面臨如此多的困境與挑戰(zhàn)，也或許是有志之士可以切入的方向與契機，畢竟施工的價值與魅力是扎扎實實的存在著

  先談談當前從業(yè)人員的問題，由于當前許多單位將政府采購代理機構(gòu)視為繪圖人員的延伸，所以在薪資結(jié)構(gòu)上多以內(nèi)業(yè)人員的薪資水平來征才，因此這樣的情況也造成投入BIM 的人員多為繪圖員或剛畢業(yè)的學生(像我這樣)，而沒有實際的現(xiàn)場從業(yè)經(jīng)驗，這也造成現(xiàn)在很大的問題：政府采購代理機構(gòu)模型完成后，無法從中取的真正需要的數(shù)據(jù)，其主因在于設計考慮并沒有意識到有這些需求。然而，縱使意識到信息需求，但建模技術(shù)的不成熟或不到位亦無法實現(xiàn)這些信息需求，尤其當所需組件已超出原有軟件架構(gòu)時，新組件的開發(fā)涉及到程序的撰寫，這并非一般繪圖從業(yè)人員所能駕馭的項目。

  新經(jīng)濟形勢下，應加大暖通空調(diào)設計研究力度，發(fā)展節(jié)能建筑工程，始終堅持可持續(xù)發(fā)展觀念，構(gòu)建和諧建筑體系，只有這樣才能推進建筑業(yè)發(fā)展，才能緩解我國能源危機。將BIM軟件應用于暖通空調(diào)工程建設項目，能夠通過建筑信息模型的建立，充分整合工程項目所有階段的信息，推進參建各方的積極配合，降低能源消耗，提高節(jié)能設計質(zhì)量，推動我國暖通空調(diào)行業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。目前精細化管理實施難度大的主要原因在于工程數(shù)據(jù)量過大，無法給予計劃數(shù)據(jù)支持，導致經(jīng)驗主義居多。BIM的應用，可為工程基礎數(shù)據(jù)的獲取提供便利。能夠降低資源等浪費行為的產(chǎn)生。

  政府采購代理機構(gòu)項目通常具有投資金額大、合作周期長、法律和政策制度涉及面廣、管理環(huán)節(jié)多等特點，應當始終堅持全生命周期的規(guī)范操作、嚴格管理，有序推進。借助不同領域第三方服務機構(gòu)智力成果，發(fā)揮其在PPP全生命周期中決策咨詢、審核復核、論證鑒證、建言建議、監(jiān)督評價等方面的相關作用，是促進全省政府采購代理機構(gòu)項目科學決策、順利實施、規(guī)范管理的重要手段，是防范化解行政風險的重要途徑，對提高PPP管理能力、管理質(zhì)量和管理效率，推進全省政府采購代理機構(gòu)模式高質(zhì)量發(fā)展具有十分重要的意義。

  本意見所稱第三方服務機構(gòu)，是指接受項目所在本級門、實施機構(gòu)等單位委托，為PPP項目全生命周期管理提供相關服務的機構(gòu)。第三方服務機構(gòu)包括但不限于：政府采購代理機構(gòu)咨詢機構(gòu)、工程造價咨詢機構(gòu)、資產(chǎn)評估機構(gòu)、會計師事務所、律師事務所和采購代理機構(gòu)等。第三方服務機構(gòu)由項目所在地本級門、實施機構(gòu)根據(jù)有關規(guī)定選擇確定。

  勝任。第三方服務機構(gòu)應當掌握PPP管理相關政策規(guī)定，熟悉具體PPP項目涉及的行業(yè)領域，具備財政預算管理、工程建設、采購、投資融資、項目運營、績效評價等PPP管理相關政策知識，具備較為豐富的實操經(jīng)驗。能夠持續(xù)保持并不斷提高相關領域的水平，滿足政府采購代理機構(gòu)項目服務要求。

  第三方服務機構(gòu)接受門、實施機構(gòu)委托，應當勤勉履職，審慎開展相關工作。在服務過程中應借鑒以往政府采購代理機構(gòu)目服務實操經(jīng)驗，主動發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，在充分了解項目背景、前期手續(xù)完備、調(diào)研數(shù)據(jù)等文件資料的基礎上，嚴格遵循法律法規(guī)、政策制度和行業(yè)規(guī)范，審慎出具服務成果。第三方服務機構(gòu)提供的服務成果，應當加蓋公章，并有2名以上從事本項目的有資質(zhì)人員簽字確認。