企業(yè)活動策劃的營銷思路

建立一個(gè)令人難忘的營銷活動，僅僅因?yàn)槟阏谟?jì)劃一個(gè)企業(yè)內(nèi)部事件，并不意味著事件營銷不應(yīng)該成為你公司事件計(jì)劃工作的焦點(diǎn)。為了規(guī)劃一個(gè)真正成功的企業(yè)活動，您需要引起與會者興奮的興趣，并在活動結(jié)束后向與會者進(jìn)行買入。成功的活動營銷活動以創(chuàng)建和活動主題或品牌為中心。然后的組織者使用電子郵件營銷，社區(qū)建設(shè)和內(nèi)容創(chuàng)作等渠道來激發(fā)和激發(fā)出席活動前的參與者。即使電子郵件正在內(nèi)部發(fā)送，組織者仍然可以使用電子郵件營銷。近的“明日報(bào)告”活動專家表示，大部分活動組織者都依靠電子郵件來產(chǎn)生事件前的嗡嗡聲，年會活動策劃。

要規(guī)劃引起人們關(guān)注的企業(yè)活動，可以考慮轉(zhuǎn)向電子郵件營銷或一體化活動策劃軟件平臺，以管理活動聯(lián)系人和發(fā)送電子郵件。組織者可以使用這些電子郵件鼓勵(lì)收件人加入專門的活動網(wǎng)絡(luò)平臺，私人企業(yè)論壇或社交媒體平臺（如Facebook或微信、微博、四大戶新聞網(wǎng)站）上的事件前網(wǎng)絡(luò)社區(qū)。組織者應(yīng)該分享發(fā)人深省的內(nèi)容，有助于展示參加者應(yīng)該期望的事件。與會者是否需要準(zhǔn)備提供創(chuàng)新的想法，或采取新的決策矩陣？

無論哪種方式，組織者計(jì)劃一個(gè)企業(yè)活動，他們必須使用內(nèi)容建立興奮，同時(shí)商討和會議需要開在事件之前。

在策劃活動中經(jīng)常出現(xiàn)的兩大誤區(qū)

  一、模板化。有些經(jīng)常做活動的伙伴，通過經(jīng)驗(yàn)通常會不斷改進(jìn)自己的活動模板，使其更加成熟，流程更加完善。但是核心內(nèi)容并沒有做修改。舉個(gè)例子一個(gè)做飲料的公司，年到社區(qū)里做活動搞促銷，現(xiàn)場是相當(dāng)熱鬧，當(dāng)然也很混亂，不過效果還是很理想的。第二年又來了，還是原來游戲，參與方式只不過一改以往混亂的場面。人數(shù)當(dāng)然沒有年那么多，只有一些新入住的住戶會去參與一下。第三年又來了，還是原來的活動內(nèi)容換了一批人。效果可想而知，現(xiàn)場參與者寥寥無幾。所以想告訴大家有些東西有模板是正確的，但是不能過多依賴模板，做活動策劃還是需要有創(chuàng)新創(chuàng)意的東西在里面。

二、對于結(jié)果過于理想化，覺得大家理所應(yīng)當(dāng)都會參加。在活動策劃好之后，大家往往會預(yù)估活動結(jié)果，對于一些小白來說，覺得活動這么策劃，大家肯定都會有興趣來參加，但是結(jié)果往往都不太理想。在活動前期應(yīng)當(dāng)多去從不同角度看這個(gè)活動，多找弊端，多去詢問不同角色的意見。多角度考慮完之后，再去改進(jìn)整個(gè)方案，這樣才能使活動盡可能達(dá)到預(yù)想中的效果。

活動策劃的影響要素有哪些？

可信度，活動策劃得好壞，還要求有一定的可信度，在大多數(shù)情況下，可信度源自方案的執(zhí)行力。特別是專業(yè)從事活動策劃的公司，活動策劃的再好，沒有足夠的資源實(shí)施也是不行的，長年的活動舉辦經(jīng)驗(yàn)，不但能為活動策劃者提供豐富的經(jīng)驗(yàn)，更重要的是能累積足夠的執(zhí)行資源。

吸引力，對目標(biāo)受眾的吸引力大小是活動策劃成功與否的根本。需要有構(gòu)思，提高活動的吸引力，策劃主題的要可以滿足用戶的價(jià)值表現(xiàn)、利益、好奇心、榮譽(yù)感、責(zé)任感等各方面的需求，還給予恰當(dāng)?shù)脑S物質(zhì)鼓勵(lì)，這將會大大的提高目標(biāo)受眾的參加認(rèn)識和重視度。

活動策劃的影響要素?聽了小編的具體介紹，相信各位對活動策劃的影響要素有了清晰的認(rèn)識。其中活動策劃又分為營銷策劃、傳播策劃、娛樂政治活動策劃和混合型活動策劃，只有你對策劃內(nèi)容足夠了解，才能幫助你寫出一篇成功的策劃書。