設(shè)備管理要貫徹“促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展”的方針企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)與設(shè)備管理是矛盾的統(tǒng)一體，相互依賴，相互制約，產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期及成本都依賴于所使用的設(shè)備。設(shè)備出現(xiàn)故障停機(jī)/零件磨損嚴(yán)重、腐蝕以及材料老化，都對(duì)生產(chǎn)造成損失，尤其是連續(xù)生產(chǎn)時(shí)造成的損失更大。從這個(gè)意義上講，設(shè)備管理工作不于對(duì)設(shè)備性能的維持，而且涉及整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的維持。因此，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)和設(shè)備管理之間辯證關(guān)系的認(rèn)識(shí)，把設(shè)備管理工作放在重要的地位。那種放松設(shè)備管理，忽視設(shè)備維修，拼設(shè)備的短期行為，只會(huì)加速設(shè)備發(fā)送故障停機(jī)、機(jī)器零件性能劣化，終使生產(chǎn)損失巨大。

在1995年，公司層重組后，郭錫南總經(jīng)理掌握著公司的決定權(quán)，開始操刀對(duì)公司進(jìn)行，大揮板斧后，公司各部門的整合初見成效。郭總經(jīng)理卓識(shí)遠(yuǎn)見，不僅自己廢寢忘餐地研發(fā)技術(shù)，也高薪聘請(qǐng)高學(xué)歷的人員擔(dān)任公司技術(shù)部的管理人員，同時(shí)帶動(dòng)公司管理層參加如博鰲論壇等的培訓(xùn)課程，不斷提高管理人員的見識(shí)，從而促使各部門自發(fā)地優(yōu)化工作流程和提高工作效率。經(jīng)過20多年的櫛風(fēng)沐雨，奮力拼搏，樂善的發(fā)展勢(shì)如破竹，一路高歌。

高鋼性對(duì)衡式鎖模架使鎖模油缸推動(dòng)模板運(yùn)動(dòng)時(shí)，為模具提供更充足的鎖模力，更保證制品質(zhì)量2.高精度滾珠直線導(dǎo)軌移模更穩(wěn)定、更快，定位，結(jié)實(shí)的底座袮補(bǔ)了四導(dǎo)柱擺架運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)的搖擺和導(dǎo)柱的輕微向下變形.3.新型平臺(tái)式抬頭設(shè)計(jì)，將升降平臺(tái)和抬頭平臺(tái)相互分離，不但使模頭升降時(shí)更穩(wěn)定，更使模頭抬頭動(dòng)作更加輕便靈巧和省力。






雖然說，從廣義上解釋吹塑機(jī)也是吹瓶機(jī)的一種，但它們并不是同一種機(jī)械，有著根本上的區(qū)別。吹瓶機(jī)廠家提醒你，安全操作吹瓶機(jī)，需要掌握一定的技巧。〈1〉每班開機(jī)之前，必須在各活動(dòng)部件加潤(rùn)滑油一次。（機(jī)械手、機(jī)械手導(dǎo)軌、開合模導(dǎo)軌）〈2〉擺臂可（3—4）天加一次。加溫機(jī)大鏈條、小鏈條可一個(gè)月一次。經(jīng)常檢查主機(jī)減速器、加溫機(jī)減速器是否缺油。主機(jī)軸承可（2—3）個(gè)月加一次。