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棘輪效應：材料力學中的棘輪效應：材料在非對稱應力控制循環(huán)加載下產生的塑形變形累積的現(xiàn)象。棘輪效應中產生的累積塑性變形稱為棘輪應變，又稱循環(huán)蠕變或棘齒效應。

材料受到拉伸或壓縮時，如果力大于材料的屈服強度，那么材料就會發(fā)生塑性變形。外力卸載并反向加載，材料先是沿彈性線恢復繼而發(fā)生反向變形，如果反向加載的載荷小于初始加載的載荷，那么材料反向變形大小就會小于初始變形，進而產生了殘余應變。如此反復，這就是材料中的棘輪效應。當主動件搖桿順時針擺動時，止動爪阻止棘輪沿順時針方向轉動，而驅動棘爪卻能夠在棘輪齒背上滑過，故棘輪靜止不動。

棘輪效應產生原因：

在軟件開發(fā)過程中，如何評價開發(fā)人員的業(yè)績是一個非常棘手的問題。項目經理總是希望評價標準盡可能客觀一些，因為評價標準越客觀，對開發(fā)人員的努力水平的推斷越準確，激勵效果越明顯。由于軟件項目開發(fā)本身的信息不對稱性，開發(fā)過程中存在著各種各樣的不確定因素，項目經理對開發(fā)人員的評價標準是逐漸完善的。即通常情況下，項目經理是將開發(fā)人員過去的業(yè)績作為評價標準，并以此制定新的工作計劃。然而，開發(fā)人員的水平參差不齊，努力程度也高低不一。比如說，有一個開發(fā)人員能力水平高或努力工作，提前完成了項目經理分配給他的任務；而另一個開發(fā)人員能力水平低或工作偷懶，結果沒有按時完成任務。那么，項目經理有可能認為前者的工作量小，需要提高工作量；在臨時性的小型軟件項目組中，由于開發(fā)周期很短，工作量小，開發(fā)人員的努力程度或水平差異沒有明顯的區(qū)別，項目經理也沒有開發(fā)人員過去的業(yè)績作為參考來評價其現(xiàn)在的業(yè)績。后者的工作量大，需要減少工作量。這時，“棘輪效應”出現(xiàn)了：作為理性的高水平或努力工作的開發(fā)人員，是不會選擇繼續(xù)努力工作的，因為他們清楚，越努力項目經理評價他的業(yè)績標準越高，自身利益損失越大。

消除“棘輪效應”的另一個途徑是采取有效的激勵方法，讓所有開發(fā)人員都有積極性努力工作。萊瑟爾(Lazear,1979)證明，在長期的合作關系中，“工齡工資”制度可以遏制員工的偷懶行為。直觀地講，在工作的早期階段支付的工資低于邊際生產率，二者的差額等于一種“保證金”；當被發(fā)現(xiàn)偷懶時，偷懶者被開除，損失了保證金；外力卸載并反向加載，材料先是沿彈性線恢復繼而發(fā)生反向變形，如果反向加載的載荷小于初始加載的載荷，那么材料反向變形大小就會小于初始變形，進而產生了殘余應變。因此，偷懶的成本增加，努力工作的積極性提高。當一個項目中所有的開發(fā)人員都努力工作時，所作出的成果分別反應了他們的真實狀況，項目經理也比較容易從獲得的這些信息中制定業(yè)績評價標準。