【廣告】
限制重量2千克,甚至限重1千克,這就導(dǎo)致如果包裹重量超出2千克,就要分成多個(gè)包裹寄遞,甚至賣家只能選擇其他物流方式。運(yùn)送的時(shí)間總體比較長(zhǎng),像俄羅斯、巴西等國家超過40天才顯示買家簽收信息都是正常現(xiàn)象。有很多國家不支持全程跟蹤,而且郵政的183網(wǎng)站也只能跟蹤國內(nèi)部分,國外部分不能實(shí)現(xiàn)全程跟蹤,因此賣家需要借助社會(huì)公司的網(wǎng)站或登錄寄達(dá)國的查詢網(wǎng)站進(jìn)行跟蹤,查詢顯得不方便。總體來看,中郵小包屬于性價(jià)比較高的物流方式,適合寄遞重量較輕、量大、價(jià)格要求實(shí)惠,而且對(duì)時(shí)效性和查詢要求不高的物品。比利時(shí)郵政小包價(jià)格服務(wù)熱線。
除了中國郵政以外,國外的郵政也有許多的線路,比如比利時(shí)郵政、瑞典郵政和新加坡郵政等,它們也看到了跨境電商發(fā)展所帶來的契機(jī),所以紛紛進(jìn)入了中國市場(chǎng)。這也為之后許多跨境專線的產(chǎn)生,提供了良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。近幾年來,電商平臺(tái)在物流方面的動(dòng)作也是非常頻繁。比如eBay和中國郵政戰(zhàn)略合作了《e郵寶》;阿里巴巴布局了菜鳥物流,投資了新加坡郵政,聯(lián)合了澳洲郵政,和中國郵政達(dá)成了戰(zhàn)略合作,并借著“一帶一路”與馬來西亞郵政打得火熱; Wish與中國郵政合作,針對(duì)重量在2kg以下的小件物品,推出《Wish郵-中郵小包》。對(duì)于處在夾縫中的物流代理商而言,競(jìng)爭(zhēng)不僅僅來自于同行之間,而生態(tài)鏈上游的電商平臺(tái)參與到競(jìng)爭(zhēng)中,更是一個(gè)不小的沖擊。它們物流的“去中間化策略”造成了貨量分流和利潤空間壓縮。比利時(shí)郵政小包價(jià)格服務(wù)熱線。
縱觀整個(gè)跨境物流市場(chǎng),我們可以看到,不存在在價(jià)值鏈上單一環(huán)節(jié)均有強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)。同時(shí)由于跨境的地域局限,也并不存在一家獨(dú)攬所有關(guān)鍵技能的企業(yè)。作為中國物流企業(yè),無論是國內(nèi)快遞公司,還是貨代公司,甚至是航空公司,主要的優(yōu)勢(shì)都在國內(nèi)攬收或跨境運(yùn)力上,而在關(guān)務(wù)和二程配送方面,受限于地域和商業(yè)文化差異,很難另辟蹊徑破局。比利時(shí)郵政小包價(jià)格服務(wù)熱線。