每個(gè)公司都有各項(xiàng)制度，要求員工認(rèn)真執(zhí)行，特別是考勤必須按時(shí)到達(dá)，不能遲到。沒有壓力就沒有動(dòng)力，學(xué)習(xí)是推動(dòng)個(gè)人發(fā)展的助跑器，是企業(yè)生命的源泉，無論做什么事情，都要嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真完成分析情況，不能盲目應(yīng)付，要有工作計(jì)劃才能體現(xiàn)你的工作節(jié)奏，才能使工作對(duì)我們得心應(yīng)手，因?yàn)樗梢詭椭覀冏龊脮r(shí)間管理，提高工作效率。我們紹興市新建金屬裝璜有限公司就有一整套規(guī)范的公司管理制度，企業(yè)文化是學(xué)校、家庭，就嚴(yán)明制度，較高的執(zhí)行力。公司在生產(chǎn)各類陽臺(tái)欄桿、鐵藝欄桿、不銹鋼欄桿、鋁合金鑄鋁花板欄桿、彩色不銹鋼覆塑陽臺(tái)欄桿、鐵藝景觀欄桿的同時(shí)，注重企業(yè)文化建設(shè)。2016年8月19日，由于我在前一天加班，回家時(shí)間較晚，今天早上鬧鐘都沒聽到，醒來一看手機(jī)已經(jīng)7點(diǎn)整了，正常情況7點(diǎn)鐘是我出門的時(shí)間了，現(xiàn)在考勤制度也很完善，遲到一分鐘也要扣20塊相當(dāng)于我一天的汽油錢，所以我立馬起床刷牙、洗漱，5分鐘之后我就開車出門了，如果換平時(shí)的車速從家里到廠里一般都是需要15分鐘的，而我現(xiàn)在出門已經(jīng)7點(diǎn)05分了所以我只能開快車去上班，路上除了兩三個(gè)60碼固定外其余的路段我都是開到85-90碼的車速，終于在7點(diǎn)20分準(zhǔn)時(shí)按下了手印，現(xiàn)在回過頭來想想我還真有點(diǎn)后怕，為了不遲到這個(gè)1分鐘為了不被扣這個(gè)20塊，我剛才這一路又是超車又是變道的這是在干嘛呢，制度，都是制度惹的禍！但反過來主要是自己對(duì)時(shí)間認(rèn)識(shí)不足，必須每天睡前把鬧鐘調(diào)好，上班路上要有提前量，才能更安全、更準(zhǔn)時(shí)！

我們紹興市新建金屬裝璜有限公司的陽臺(tái)折疊小掛桌和陽臺(tái)折疊晾衣架這兩個(gè)產(chǎn)品自從淘寶企業(yè)店上架以來收到了廣泛的好評(píng)，小掛桌更是經(jīng)過了多次的修改，從起初的需要一張張的定制，到有一個(gè)7cm的寬度的調(diào)節(jié)范圍，再發(fā)展到目前能夠使用在寬度為15cm的懸掛面上。一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步都是我們工程師老范和小羅的共同努力?？傊柟夥坎粌H要考慮冬季防寒，更要考慮夏季通風(fēng)散熱，可移動(dòng)打開的屋頂及設(shè)計(jì)較大可開啟天窗是比較好的解決方案。在5月底，小桌子還實(shí)現(xiàn)了上下可調(diào)節(jié)的高度的功能，可以說是目前市面上最完善的陽臺(tái)小掛桌設(shè)計(jì)了。而我們的陽臺(tái)折疊晾衣架更是創(chuàng)造了一個(gè)銷售小高潮。在淘寶店鋪“新建裝璜”的中秋促銷活動(dòng)當(dāng)中，陽臺(tái)折疊晾衣架創(chuàng)造了5天銷售200件的業(yè)績。而這款產(chǎn)品剛上架才1個(gè)月，可以說在淘寶權(quán)重方面并不是非常的突出。而能有這樣的銷售業(yè)績很大的原因就是我們的設(shè)計(jì)確實(shí)是填補(bǔ)了業(yè)內(nèi)空白。陽臺(tái)折疊晾衣架滿足了顧客需要在陰雨晾曬的需求，并且節(jié)約陽臺(tái)空間，而且可以隨意懸掛，在北方城市甚至可以掛在暖氣上，方便衣物烘干。

新產(chǎn)品帶來了我們紹興市新建金屬裝璜有限公司的發(fā)展新方向，我們將會(huì)加大對(duì)終端產(chǎn)品的研究開發(fā)，讓新建裝璜能夠始終保持行業(yè)。

觀——價(jià)值觀，就是對(duì)顧客來說，重要還是不重要的需求。 念——信念，客戶認(rèn)為的事實(shí)。欄桿專家紹興市新建金屬裝璜有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)各種彩色不銹鋼陽臺(tái)欄桿,開發(fā)出一系列彩色不銹鋼欄桿、樓梯扶手、套裝欄桿產(chǎn)品，有彩色不銹鋼焊接仿古陽臺(tái)欄桿、樓梯扶手、防盜窗、花架等產(chǎn)品，為萬科、保利、龍湖、華潤、藍(lán)光、正榮開發(fā)樓盤配套，受到各大公司的好評(píng)，在銷售中也堅(jiān)持以客戶為重，抓好服務(wù)觀念、銷售觀念、需求觀念。1、要賣自己想賣的比較容易，還是賣顧客想買的比較容易呢？鐵藝，是一個(gè)極為普通的名字，我認(rèn)為要做鐵藝了，就要做的有藝術(shù)感，鐵藝將成為建筑裝飾了。2、是改變顧客的觀念容易，還是去配合顧客的觀念容易呢？3、所以，在向客戶推銷你的產(chǎn)品之前，先想辦法弄清楚他們的觀念，再去配合它。4、如果顧客的購買觀念跟我們銷售的產(chǎn)品或服務(wù)的觀念有沖突，那就先改變顧客的觀念，然后再銷售。 記住是客戶掏錢買他想買的東西，而不是你掏錢。我們的工作是協(xié)助客戶買到他認(rèn)為最適合的。所以要深入研究客戶需求，做好產(chǎn)品的配套服務(wù)工作，爭(zhēng)取更多業(yè)績。

2016年8月22日下午4點(diǎn)，紹興市新建金屬裝璜有限公司在公司二樓會(huì)議室，舉行了戰(zhàn)略績效管理培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)心得分享會(huì)。會(huì)上公司派往杭州參加20日至21日聚成戰(zhàn)略績效管理知識(shí)學(xué)習(xí)班的各中高層領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)后分別進(jìn)行了學(xué)習(xí)分享。一、宋建華談到本次戰(zhàn)略績效管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)了管理體系，績效指標(biāo)、控制、管理、對(duì)存在的缺點(diǎn)進(jìn)行反饋，考核要有針對(duì)性，流程過程，執(zhí)行力是檢查出來的，反饋面談交流、改進(jìn)計(jì)劃；周總點(diǎn)評(píng)：制度要不斷完善，多與員工交流，工程部要配合財(cái)務(wù)及時(shí)提供項(xiàng)目竣工日期，交房日。二、周旭芳：本次學(xué)習(xí)的體會(huì)就是目前我們網(wǎng)絡(luò)部現(xiàn)階段目標(biāo)不夠明確。當(dāng)然目前還在探索階段，就像老師在上課舉例子一樣，（三支隊(duì)伍走路）沒有目標(biāo)，摸索著走；做任何事情都要有所為，無所不為，態(tài)度決定一切，良好的態(tài)度是成功的開始。有目標(biāo)，沒有細(xì)化；目標(biāo)細(xì)化，走起來勁頭十足，所以是要制度管人。制度實(shí)行，還要監(jiān)督。提高行動(dòng)力不夠，制定合理的獎(jiǎng)罰措施，調(diào)動(dòng)工作積極性，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，要有監(jiān)督體系及年度考核制度，增加緊迫感，盡快制定互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓工作思路更加清晰，奮斗更有目標(biāo)。周總點(diǎn)評(píng)：制訂年度目標(biāo)，制定指標(biāo)，獎(jiǎng)罰措施具體責(zé)任細(xì)化，大力發(fā)展網(wǎng)上業(yè)務(wù)是長遠(yuǎn)發(fā)展思路，招聘幾位網(wǎng)銷業(yè)務(wù)員，成立欄桿掛桌、曬衣架系列產(chǎn)品的研發(fā)、制作車間團(tuán)隊(duì)，在未來2-3年內(nèi)網(wǎng)上銷售產(chǎn)值達(dá)到2-3千萬元；三、趙立軍：通過學(xué)習(xí)結(jié)合車間實(shí)際，要制定工作計(jì)劃，工作盡量要做到量化，完成目標(biāo)指令要求，要增強(qiáng)責(zé)任心教育，工作上督促，多鼓勵(lì)，同時(shí)對(duì)傳播有影響、含有煽風(fēng)點(diǎn)火內(nèi)容的話，要進(jìn)行處理。周總點(diǎn)評(píng)：制定目標(biāo)要跳一跳，數(shù)據(jù)要認(rèn)真收集記錄，對(duì)制定指標(biāo)作用。四、龔利強(qiáng) 通過學(xué)習(xí)加深了對(duì)團(tuán)隊(duì)兩字的重要性，要不定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行檢查，現(xiàn)缺少對(duì)員工的各方面檢查，車間每天要制定計(jì)劃安排。周總點(diǎn)評(píng)：通過學(xué)習(xí)使大家了解應(yīng)該如何考核、為什么考核、多與員工交流，車間管理者做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，員工平時(shí)表現(xiàn)情況。

五、徐立橋 每天要做好計(jì)件、量化，結(jié)合年終獎(jiǎng)、不同崗位人員要定細(xì)系數(shù)（打系數(shù)），獎(jiǎng)金乘考核分?jǐn)?shù)乘細(xì)數(shù)。周總點(diǎn)評(píng)：?jiǎn)T工要給他目標(biāo)，激發(fā)工作熱情，每位車間管理人員必須記工作筆記，到時(shí)進(jìn)行抽查。

通過此次學(xué)習(xí)分享讓全體行政管理人員共同學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略績效管理五大目的，對(duì)各部門的管理工作具體促進(jìn)作用。