企業(yè)在與人力資源公司合作之前往往要簽訂合作協(xié)議，在此之前一定要協(xié)商好具體的服務(wù)細(xì)節(jié)，如包括整體的服務(wù)價(jià)計(jì)算方式，結(jié)算方式，以及每次人才質(zhì)量該如何審核，客戶(hù)企業(yè)的需求響應(yīng)速度等等。只有服務(wù)的人力資源公司才能為企業(yè)解決問(wèn)題更加和可靠。一些正規(guī)的人力公司它們都是有相關(guān)資質(zhì)的，比如：勞務(wù)派遣許可證、人力資源許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等等，這些都是不可缺少。如果與你合作的這家人力資源公司什么資質(zhì)的沒(méi)有的，那么你就需要小心了。

主要原因是：1、專(zhuān)項(xiàng)附加扣除憑證的收集、認(rèn)定，五個(gè)扣除項(xiàng)，將涉及公司大部分員工。如果一個(gè)超過(guò)百人的企業(yè)，可想而知HR要花費(fèi)多少時(shí)間去收集、整理、確認(rèn)、分類(lèi)、保管這些憑證；2、法律責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)明顯增加。如扣除憑證的確認(rèn)、保管、保密、按時(shí)正確完成年終匯算清繳等等；3、企業(yè)實(shí)行薪資保密制度，員工也希望家庭情況保密；4、年末調(diào)整，時(shí)間短，企業(yè)HR或財(cái)務(wù)人員算薪工作量巨大；5、既要體現(xiàn)薪酬管理價(jià)值，又要合理合法的降低和控制用工成本，這對(duì)當(dāng)前的HR是一個(gè)考驗(yàn)；

以企業(yè)600個(gè)人為例進(jìn)行探討一下，如果公司每個(gè)月的人事專(zhuān)員要統(tǒng)計(jì)每個(gè)員工的考勤，薪資，發(fā)放等事宜，大致估算人事專(zhuān)員的人數(shù)要在4名左右，這還是大概估計(jì)出來(lái)名額才能保證600名員工的考勤績(jī)效工資可是按時(shí)按點(diǎn)的完成，還不算上人員的流動(dòng)，增加及減員。一名人力專(zhuān)員每月例行要統(tǒng)計(jì)150人，就要耗費(fèi)繁雜冗長(zhǎng)的工作精力，單單完成工作還不夠，還要再消耗同等的時(shí)間進(jìn)行復(fù)核。避免出錯(cuò)以此保證員工的滿(mǎn)意度?？墒侨肆?zhuān)員的自我價(jià)值和素質(zhì)培養(yǎng)，能力的提升就會(huì)存在停滯不前的情況。對(duì)人力專(zhuān)員來(lái)說(shuō)慢慢的就會(huì)出現(xiàn)怠工情緒。

合規(guī)化：合規(guī)是一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)生存的關(guān)鍵，隨著金稅三期、五證合一的實(shí)施，企業(yè)在人力資源使用過(guò)程中的數(shù)據(jù)都被監(jiān)管部門(mén)掌握了，所以合規(guī)成了企業(yè)用工的硬需求。通過(guò)薪酬外包解決薪酬、個(gè)稅、、基數(shù)平衡成了很多企業(yè)的選擇。薪酬外包本來(lái)屬于人事代理的一個(gè)分支，在國(guó)內(nèi)一直不如5險(xiǎn)1金外包發(fā)展迅速，但隨著企業(yè)的人工成本逐年高漲，金稅三期和五證合一的數(shù)據(jù)集中，薪酬外包服務(wù)會(huì)成為人力資源外包服務(wù)一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。