保安公司必須盯住重點(diǎn)人員

目前，保*隊(duì)員的來源，主要是農(nóng)村、城市下崗職工、復(fù)退軍人和社會(huì)上的無業(yè)青年，打算長期從事保安工作的不多，大都把保安工作當(dāng)“跳板”，基本屬于“臨時(shí)打工族”。保安實(shí)際工作點(diǎn)多、線長、零散，隊(duì)員單獨(dú)執(zhí)行任務(wù)的機(jī)率比較高，這些人大都是一人一崗，經(jīng)驗(yàn)不足，容易發(fā)生問題。因此，業(yè)誠保安公司必須把這部分人作為管理的重點(diǎn)，在上崗前必須進(jìn)行培訓(xùn)，做到先培訓(xùn)后上崗，同時(shí)實(shí)行以老代新，保證新隊(duì)員安全度過“試用期”。

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保安公司在建立制度的同時(shí)還需要把各個(gè)部門的職責(zé)都分工明確，各個(gè)層級(jí)的關(guān)系要分清，保安*伍的各個(gè)崗位職責(zé)是什么，當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候，不至于相互之間進(jìn)行推脫。

提高保安人員素質(zhì)：保安人員在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，一旦出現(xiàn)問題，那就需要受到嚴(yán)格的懲罰，這樣才能更好的方便管理，也能提高保*隊(duì)伍的執(zhí)行任務(wù)能力。所以，保安公司需要嚴(yán)格規(guī)定來提高保安的素質(zhì)，對保安進(jìn)行管理，提升保安人員各個(gè)方面素質(zhì)。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

“保全式”保安服務(wù)責(zé)任明確，能夠更好地引導(dǎo)、扶持行業(yè)的發(fā)展，有利于政l府的監(jiān)管。在保安從業(yè)人員資格準(zhǔn)入方面，將從“門檻低走廊長”逐步提高保安的崗位準(zhǔn)入，比如一般的門衛(wèi)、安防、消防、指揮中心的技術(shù)人員，安防、消防、研發(fā)、生產(chǎn)、施工、維護(hù)的相關(guān)技術(shù)人員等。普通的門衛(wèi)持有初級(jí)l證書，保安項(xiàng)目主管須是大專以上文化程度并具有保安師資格，項(xiàng)目崗位領(lǐng)班、副主管到區(qū)域安全主管等分出不同等級(jí)。這樣才能保證大的保安企業(yè)集中精力搞好產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)與運(yùn)用。筆者所在的公司開發(fā)了“保全式”安全管理系統(tǒng)軟件已獲得了國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)證書并已生產(chǎn)出自己的安防產(chǎn)品，提高保安員隊(duì)伍工作效率和保安服務(wù)質(zhì)量，為人、技結(jié)合的專l業(yè)化保安服務(wù)推廣奠定了基礎(chǔ)。

1、提高保安的業(yè)務(wù)能力；     保安的業(yè)務(wù)能力是公司對外競爭的蕞核心的部分，保安公司應(yīng)該對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的綜合能力，使他們的能力處于行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)線以上，這會(huì)使公司的優(yōu)勢更為明顯，對于擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍是非常有利的。

2、加強(qiáng)管理；     公司內(nèi)部應(yīng)該建立完善且嚴(yán)格的管理制度，通過建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度來激勵(lì)和約束員工，同時(shí)完善的管理制度會(huì)給外界人員帶來公司十分專l業(yè)的感覺，這種形象一旦樹立起來后，對于公司的發(fā)展是非常有利的。

3、培育企業(yè)文化；     好的企業(yè)文化對于團(tuán)結(jié)員工是十分有效的，員工凝聚在一起后，對于提升企業(yè)員工的工作能力是十分有效的，員工工作能力提升后，是擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)范圍的有利條件。

4、加強(qiáng)與客戶的交流；     通過與客戶的溝通可以了解客戶的需求，加強(qiáng)與他們的聯(lián)系，根據(jù)他們的具體需求來培訓(xùn)員工，這樣可以擴(kuò)大公司在企業(yè)中的業(yè)務(wù)范圍。