開服裝店往往很容易產(chǎn)生庫存的，即使你的店鋪生意再好，但是不能讓庫存積壓太多，庫存積壓的越久越不值錢，應(yīng)該要及時(shí)清理，換成現(xiàn)金。不要后知后覺等到出現(xiàn)了大量的庫存，才知道開始清理，這樣的話可能你一年下來基本賺不到錢。那么，開服裝店怎么清理庫存，怎么避免產(chǎn)生太多的庫存呢?

很多服裝店老板清理庫存的方法，就是把庫存服裝一起堆到一個(gè)大桌子上，并拿一個(gè)大喇叭喊著大減價(jià)，希望通過這種方式吸引大量的顧客進(jìn)店挑選，可是這種清理庫存的方式往往都不太理想。設(shè)身處地想一下，當(dāng)你路過一家大喇叭播放著大減價(jià)的服裝店時(shí)，你會(huì)有欲望進(jìn)店嗎?相信大部分人都不愿意進(jìn)店，會(huì)覺得都是便宜貨，質(zhì)量肯定很差，不值得買，甚至覺得是降價(jià)，會(huì)覺得它們的成本原本就很低。

庫存是很多企業(yè)、甚至是上市公司都會(huì)遇到的難題。如何去庫存？如何去產(chǎn)能？昨天，中國消費(fèi)易物物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)溫州峰會(huì)在蒼南舉行。會(huì)上，這個(gè)以解決商品庫存為目標(biāo)的中國消費(fèi)易物物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)給與會(huì)的會(huì)員企業(yè)及商家代表提供了解決商品庫存的新思路。

據(jù)全扣商品專業(yè)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2015年末，全存積壓物資已遠(yuǎn)超3萬億元。這邊庫存未處理完，新增的庫存又進(jìn)倉，造成了資源的巨大浪費(fèi)，已成為國民經(jīng)濟(jì)良好運(yùn)行的沉重包袱，也拖垮了不少企業(yè)。中國消費(fèi)易物物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)杭州平臺(tái)總經(jīng)理沈軍飛向記者介紹，其實(shí)庫存大多是信息不對(duì)稱引起，而易物物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)融合了互聯(lián)網(wǎng) 物聯(lián)網(wǎng)的思維模式，通過此平臺(tái)，會(huì)員企業(yè)不僅可實(shí)現(xiàn)“去庫存”，還可獲得銷售利潤，也可滿足消費(fèi)者多樣化的消費(fèi)需求。據(jù)介紹，今年剛成立不久的中國消費(fèi)易物物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)已有近2萬的注冊(cè)會(huì)員，并分別在上海、杭州、寧波、福建、義烏等地成立平臺(tái)分站。

東陽市南馬萬佳廢品回收點(diǎn)主營產(chǎn)品：現(xiàn)金收購庫存日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，化妝品，文體，電子電器，五金等庫存積壓商品。

如何從廣義的角度去理解庫存控制呢？庫存控制應(yīng)該是為了達(dá)到公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營目標(biāo)，特別是現(xiàn)金流運(yùn)作，通過優(yōu)化整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理流程（Supply Chain Management Processes，DSCMP），合理設(shè)置ERP控制策略，并輔之以相應(yīng)的信息處理手段、工具，從而實(shí)現(xiàn)在保證及時(shí)交貨的前提下，盡可能降低庫存水平，減少庫存積壓與報(bào)廢、貶值的風(fēng)險(xiǎn)。從這個(gè)意義上講，實(shí)物庫存控制僅僅是實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的一種手段，或者僅僅是整個(gè)庫存控制的一個(gè)必要的環(huán)節(jié)；從組織功能的角度講，實(shí)物庫存控制主要是倉儲(chǔ)管理部門的責(zé)任，而廣義的庫存控制應(yīng)該是整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理部門，乃至整個(gè)公司的責(zé)任。

給過去買過的客戶發(fā)一遍郵件，告訴他現(xiàn)在復(fù)購，就打五折。總的來說，清庫存就是把能用的資源都用上，把能做的事情都做了。盡力把費(fèi)用降到，能回多少現(xiàn)金就回多少。實(shí)在不，后只能選擇銷毀。

把感覺自己完全無法處理的貨分出來看下，如果貨值不高，數(shù)量不大，全部銷毀。對(duì)于庫存較少，價(jià)低質(zhì)劣的產(chǎn)品直接通過賣家中心后臺(tái)創(chuàng)建移除訂單，申請(qǐng)銷毀即可，如此一來，收取少量的移除費(fèi)用并將庫存清除。賣家就可以集中精力主攻好的產(chǎn)品，進(jìn)而打造爆款。