第四個(gè)控制階段就是控制的階段，這個(gè)階段已經(jīng)不僅僅只是針對生產(chǎn)的質(zhì)量控制了，還對各個(gè)過程進(jìn)行控制，比如采購、人力資源、銷售等等。很多小企業(yè)的老板都說爭不贏大企業(yè)，那為什么不從根本入手呢，對于招來說，讓招標(biāo)方相信你有能力去完成，貫標(biāo)是好的證據(jù)，一個(gè)通過了國際化標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可的企業(yè)，我相信會讓人放心，而且三體系的加分是事關(guān)重要。(參考：關(guān)于GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換認(rèn)證服務(wù)的通知)2015年9月23日，ISO9001:2015新版標(biāo)準(zhǔn)正式發(fā)布!宣告著第三代管理標(biāo)準(zhǔn)(G3)時(shí)代如期應(yīng)境而來。此次發(fā)布的新版標(biāo)準(zhǔn)較之前版本變化巨大。ISO9001：2015質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)正式發(fā)布三年期滿后，2008版標(biāo)準(zhǔn)立即廢止。

管理過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)。以招聘為例子，他的重點(diǎn)是什么、難點(diǎn)是什么、痛點(diǎn)是什么？招聘無非就是希望找到合適的人，要考慮這個(gè)人是否與崗位匹配，能否勝任這個(gè)崗位，還有就是薪資管理，然后就是現(xiàn)在的年輕人，如果做得不符合自己的要求，可能離職都是有可能的，所以要考慮到這些點(diǎn)上，才能進(jìn)行過程控制。很多小企業(yè)的老板都說爭不贏大企業(yè)，那為什么不從根本入手呢，對于招來說，讓招標(biāo)方相信你有能力去完成，貫標(biāo)是好的證據(jù)，一個(gè)通過了國際化標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可的企業(yè)，我相信會讓人放心，而且三體系的加分是事關(guān)重要。1999年11月提出了2000版ISO／DIS9000、ISO／DIS9001和ISO／DIS9004草案。此草案經(jīng)充分討論并修改后，于2000年12月15日正式發(fā)布實(shí)施。

ISO9001認(rèn)證早起源于期間，美國因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題所以編制了大綱，后來英國將大綱引用到民用行業(yè)，然后建議國家標(biāo)準(zhǔn)化組織編制標(biāo)準(zhǔn)，這樣有的質(zhì)量體系。很多小企業(yè)的老板都說爭不贏大企業(yè)，那為什么不從根本入手呢，對于招來說，讓招標(biāo)方相信你有能力去完成，貫標(biāo)是好的證據(jù)，一個(gè)通過了國際化標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可的企業(yè)，我相信會讓人放心，而且三體系的加分是事關(guān)重要。在體系的7項(xiàng)原則中就明確講了關(guān)于ISO認(rèn)證的過程方法的控制，這屬于非常關(guān)鍵的內(nèi)容，也是企業(yè)需要掌握的知識點(diǎn)，這樣辦公起來就會非常順暢。