在財務(wù)報表中，完全必須以暫時債務(wù)的名義記錄，但是完工可能會被視為交易的正常部分而被省略。在未來貸方的眼中，項目融資方案增加了主辦方的借貸能力。較之其他可能沒有顯著風(fēng)險的方式，這樣做能使主辦方的資金量發(fā)揮更大的杠桿作用。

項目融資相比于其他形式的融資方式，能夠通過組合的多元化更大程度地減少銀行風(fēng)險。從某種角度看，項目融資實際上比主權(quán)借貸要好得多。項目本身可以產(chǎn)生獨立出口收入，或者減少進口支出，或者對主辦經(jīng)濟體的外部還款能力有更大程度的促進作用。

投資估算與資金籌措。投資估算與資金評估主要估算項目總投資額（包括建設(shè)投資、流動資金投資與建設(shè)期利息等），并制定相應(yīng)的資金籌措方案和資金使用計劃。財務(wù)效益分析?；緮?shù)據(jù)的選定是否可靠，主要財務(wù)效益指標(biāo)的計算及參數(shù)選取是否正確；推薦的方案是否是“zui佳方案”。國民經(jīng)濟效益評價。在財務(wù)經(jīng)濟效益評估的基礎(chǔ)上，重點對費用和效益的范圍及其數(shù)值的調(diào)整是否正確進行核查。

當(dāng)我們在評估風(fēng)向影響和概率的時候，一定會考慮一些因素，比如說項目的成本、時間、質(zhì)量、范圍和收益，這些都是風(fēng)險可能會對項目產(chǎn)生影響的部分。通常在做風(fēng)險評估的時候，我們需要找一個參照，看它影響的到底是什么，這時候我們做的工作其實就是風(fēng)險估算。也就是評估每一個風(fēng)險對項目造成的影響和發(fā)生的概率。在評估市場風(fēng)險的時候，預(yù)測需求量主要取決于以下因素： 彈性價格和收入的彈性、競爭、匯率、替代品的可獲性、政府政策、政局發(fā)展以及環(huán)境因素等等。

項目管理的本質(zhì)是

計劃、預(yù)測、預(yù)算和估算，這都表明了項目中的確定因素是很少的。因此，要決定項目的不確定性就需要考慮項目的方方面面。但這是非常不切實際的，因為評估需要的成本和時間是有限的，因此，一般需要保證的是，風(fēng)險評估的對象必須是那些在項目中受到嚴(yán)重的約束和具有不確定性的地方。另外，需要強調(diào)的是，這個評估的過程事實上是反復(fù)的，只有當(dāng)評估者和項目經(jīng)理都認(rèn)為所有未發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險都是無關(guān)緊要的時候，風(fēng)險評估才能完成