庫(kù)存是很多企業(yè)、甚至是上市公司都會(huì)遇到的難題。如何去庫(kù)存？如何去產(chǎn)能？據(jù)庫(kù)存打折商品不完全統(tǒng)計(jì)，截至2015年末，庫(kù)存積壓物資已遠(yuǎn)超3萬億元。這邊庫(kù)存未處理完，新增的庫(kù)存又進(jìn)倉(cāng)，造成了資源的巨大浪費(fèi)，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)良好運(yùn)行的沉重包袱，也拖垮了不少企業(yè)。

義烏奧騰日用百貨商行主營(yíng)業(yè)務(wù)包括日用品庫(kù)存回收、鞋子、服裝、飾品、機(jī)械、五金等各類庫(kù)存。

目前,庫(kù)存管理領(lǐng)域存在如下特點(diǎn):

一是工商企業(yè)庫(kù)存管理水平遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家,迫切需要研究與探討。據(jù)有關(guān)專家對(duì)83家輕工行業(yè)上市公司2015年公開披露材料的研究,全行業(yè)平均庫(kù)存時(shí)間在兩個(gè)多月,平均年庫(kù)存周轉(zhuǎn)率5.5次,與發(fā)達(dá)國(guó)家水平差距很大。其中,13家通信設(shè)備公司年庫(kù)存周轉(zhuǎn)率平均3.6次,中興只有3次,而國(guó)外的通信設(shè)備商Cisco庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為12.11次,蘋果(Apple)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為62.8次,戴爾(DELL)為32.13次;12家電氣設(shè)備公司年庫(kù)存周轉(zhuǎn)率平均3.7次,上海電氣只有2.2次,而國(guó)外的電氣設(shè)備商GEneralElectric庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為32.48次;11家汽車整車公司年庫(kù)存周轉(zhuǎn)率平均7.8次,東風(fēng)汽車只有6次,而國(guó)外汽車行業(yè)的GeneralMotor庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為9.78次。

義烏奧騰日用百貨商行是一家專營(yíng)庫(kù)存處理，庫(kù)存回收，庫(kù)存收購(gòu)等業(yè)務(wù)的企業(yè)。

因此，從物流運(yùn)動(dòng)合理化的角度來講，零庫(kù)存管理應(yīng)當(dāng)包含以下兩層意義：(1)庫(kù)存貨物的數(shù)量趨于零或等于零；(2)庫(kù)存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫(kù)存勞動(dòng)耗費(fèi)同時(shí)趨于零或等于零。后一層意義上的零庫(kù)存，實(shí)際上是社會(huì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和庫(kù)存集中化的表現(xiàn)。

義烏奧騰日用百貨商行秉承誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，常年收購(gòu)淘寶、商超下架貨、廠家積壓庫(kù)存，服裝庫(kù)存回收，外貿(mào)尾貨，轉(zhuǎn)行清倉(cāng)等各類商品。

和它形成鮮明對(duì)比的是，舊手機(jī)回收沒有渠道。由于舊手機(jī)電池等設(shè)備對(duì)環(huán)境的影響非常嚴(yán)重，應(yīng)通過正規(guī)渠道進(jìn)行銷毀。近日，多家手機(jī)廠商紛紛推出手機(jī)回收業(yè)務(wù)。然而，與大量的舊手機(jī)相比，回收手機(jī)的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。由于消費(fèi)者對(duì)回收價(jià)格有很高的期望，而且回收鏈不夠順暢，二手手機(jī)回收確實(shí)會(huì)面臨很多“兩難境地”。

義烏奧騰日用百貨商行憑借多年的經(jīng)驗(yàn)和貼心的服務(wù)，贏得了廣大客戶的一致好評(píng)，歡迎廣大商家、廠家及外貿(mào)公司與我們聯(lián)系，隨時(shí)幫您解決庫(kù)存加壓的煩擾。