過程管理保障

出發(fā)前預(yù)學(xué)習(xí)、定向

提前制作并發(fā)放印有所有培訓(xùn)課件內(nèi)容與參訪企業(yè)情況的《學(xué)員手冊》，供學(xué)員在出發(fā)前預(yù)習(xí)、定向；

舉辦行前主題培訓(xùn)，為學(xué)員預(yù)熱；

導(dǎo)入個(gè)人學(xué)習(xí)，設(shè)定個(gè)人對標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)；

協(xié)助客戶組織方制訂學(xué)習(xí)管理規(guī)定，并要求、監(jiān)督學(xué)員遵守。

學(xué)習(xí)過程中及時(shí)總結(jié)

每天學(xué)習(xí)結(jié)束后，分組進(jìn)行研討，及時(shí)回顧當(dāng)天行程、鞏固學(xué)習(xí)內(nèi)容、分享參訪企業(yè)感受，盤點(diǎn)當(dāng)日心得收獲，進(jìn)行學(xué)習(xí)效果評價(jià)及意見反饋。

在中國，一個(gè)企業(yè)的員工自己出來創(chuàng)業(yè)，也帶著原有企業(yè)的技術(shù)和資源，目的只有一個(gè)，就是做和原企業(yè)一樣的產(chǎn)品，干死原來的企業(yè)。這個(gè)事兒，我想美國人也不會支持吧。硅谷大些的企業(yè)都會支持企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，這個(gè)已經(jīng)成為共識和傳統(tǒng)。很多企業(yè)會給員工機(jī)會研究自己喜歡的項(xiàng)目，或是投資自己的員工的初創(chuàng)項(xiàng)目，類似企業(yè)內(nèi)部裂變出來的新項(xiàng)目。在企業(yè)管理文化上，他們更講究平權(quán)和互助，管理構(gòu)架上更扁平化。從HP、Google和Facebook一路看下來，扁平化、去中心化是個(gè)趨勢。這個(gè)在Google比較明顯，員工有一定比例的時(shí)間可以做自己喜歡的事兒，當(dāng)然是帶薪水的。很多人覺得西方的我們學(xué)不來，日本的比較接近中國，可以多學(xué)習(xí)借鑒。

日本：工匠精神與精益管理

我簡單的說一下日本游學(xué)。日本游學(xué)主題為“學(xué)習(xí)家族企業(yè)傳承”。我覺得正和島商學(xué)院這個(gè)命題不好，干嘛要家族企業(yè)傳承，干嘛學(xué)百年企業(yè)？新中國才不到70年，改革開放也才30幾年，大多數(shù)企業(yè)才10來年，現(xiàn)在談這個(gè)有些早。這次在日本看了好多個(gè)百年企業(yè)，甚至幾百年的企業(yè)，學(xué)習(xí)他們的企業(yè)發(fā)展與傳承，一句話：創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難！走出去到國際上PK一下，絕大多數(shù)都鎩羽而歸，國外的企業(yè)巨頭進(jìn)入中國，也因?yàn)楦鞣N原因，主要還是政府保護(hù)，限制了他們的發(fā)展。

2018，怕失去方向嗎？

原創(chuàng) 2017-12-18 三體文明 三體文明

贏在起步怎樣讓一個(gè)人、一群人、一家公司更快成長、脫穎而出？

傅盛說，“認(rèn)知”是人和人、群體和群體之間“唯1”的本質(zhì)差別；

而提高認(rèn)知就是要提升思想的深度和廣度；

2018來了，方向性？事業(yè)瓶頸？知識匱乏？人際交往？...加入一個(gè)年輕的群體“三體文明”，一起做思想體操，提高認(rèn)知、戰(zhàn)勝！