?鋼結(jié)構工程加強成本控制管理的措施

鋼結(jié)構工程加強成本控制管理的措施

1、加強項目部對施工項目成本核算意識，建立和完善項目成本核算的管理體制。在'兩制'建設中，項目成本核算制是項目成本管理的依據(jù)和基礎。

2、加強施工成本核算監(jiān)督力度，增強成本核算員自身的素質(zhì)建設和工作責任感。管理人員都應自覺認真學習和嚴格貫徹執(zhí)行施工成本控制與核算制度。

3、選擇、使用好勞務分承包方，激勵、用活企業(yè)操作層。為了滿足項目的勞動力需求，必須選擇一定量的勞務隊伍，并建立相對穩(wěn)定而又定期考核的動態(tài)管理的合格勞務分包方。加強勞務資金的集中管理。

4、加強材料管理。材料成本非常重要，如果忽視材料管理，項目成本管理就無從談起。首先，施工預算編制材料需求量計劃，同時也是項目部對操作層限額領料的依據(jù)。如施工過程中發(fā)現(xiàn)超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，

5、施工現(xiàn)場機械設備使用管理。施工機械設備也是項目成本目標實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)之一。要始終保證機械在使用中處于良好狀態(tài)，減少閑置和損壞。結(jié)合工程量、施工方法及進度要求和工程特點，先確定主要機械設備的機種和規(guī)格，而后配以輔助機械，使機械效能得到充分發(fā)揮。

鋼結(jié)構屋面防水從防水材料開始把關

同樣是鋼結(jié)構防水材料，材料的質(zhì)量不同，材料的性能也就不同，要適用到合理的地方才能有效的發(fā)揮防水材料的性能，因此施工人員要對防水材料有足夠的了解才能進行有針對性的使用。

1、要使用好的防水材料，使用之前要先檢測防水材料的渠道及有沒有技術性能相關的檢測報告，如果不符合國家標準與要求的材料不能使用，以免施工之后發(fā)生防水隱患，優(yōu)先使用環(huán)保型的材料，含苯的產(chǎn)品不能使用。

2、施工人員要對整個廠房防水工程有一定程度的理解，要知道施工當?shù)氐沫h(huán)境、溫度、氣候、構造等。

3、施工人員必須知道防水材料的適用性能與特點，知道什么情況下具體使用什么防水材料。

4、屋面彩鋼板防水材料的施工工具必須準備齊全，以免不能準確到位的使用應當使用的防水材料。

5、要能根據(jù)實際情況的變化，作好鋼結(jié)構建筑防水工程的應變工作，比如防器被破壞，防雨、防水等工作。

在鋼結(jié)構的結(jié)構空間中，有很多孔洞和空腔，而且鋼梁的腹板也答應穿越小于一定直徑的管線，這樣使管線的布置較為利便，也增加了建筑的凈高，而且管線的更換、修理都為利便。減少了砂、石、水泥堆放場地，還減少了模板儲運、現(xiàn)場構件預制及鋼筋混凝土現(xiàn)澆的濕功課，在鬧市區(qū)或密集的居民區(qū)內(nèi)具有很大的長處。

在高烈度震區(qū)，有設防要求的高層建筑，若自重減輕一半，相稱于降低抗震設防度一度。

另外鋼結(jié)構廠房尤其在高層建筑中有著其他結(jié)構無可相比的優(yōu)勝性：

1、管線布置利便。

2、施工速度快，采用鋼結(jié)構廠房可為施工提供較大的空間和較寬敞的施工功課面積。如有個案工程的具體圖紙可以做具體的分析比較，就非常顯著了。鋼結(jié)構構件一般都是在工廠里制造、在工地只是安裝就位，加工精度高，用工省，現(xiàn)場比較文明。一些發(fā)達國家以為，鋼結(jié)構是環(huán)保型建筑，可以重復利用，減少礦產(chǎn)資源的開采。

3、鋼結(jié)構可以做成大跨度、大空間。