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服裝行業(yè)的人都知道，做這行就是春天做夏天的衣服，夏天做秋天的衣服。遇上庫存積壓說的就是，春天做的夏天的衣服，整個夏天都快過完了，還剩余很多貨賣不出去，錢就回不來周轉(zhuǎn)不開。到了第二年夏天想繼續(xù)賣，消費者卻只買當(dāng)*行款，去年的款式?jīng)]人買。從尾貨這一商業(yè)模式的創(chuàng)立至今，尾貨市場經(jīng)過多年的沉淀，已經(jīng)建立了較為完善的行業(yè)規(guī)范和產(chǎn)業(yè)運行鏈條。然而庫存問題，不僅僅存在于服裝行業(yè)。據(jù)了解，在庫存商品中，小百貨、服飾、飾品類在尾貨商品中占到了大約30%，回收公司可以說這是一塊尚未完全開發(fā)的尾貨細分市場。（2）市場競爭激烈，同質(zhì)化嚴(yán)重：例如現(xiàn)在大部分賣家可能都追求爆款，當(dāng)采購回來一堆爆款后，卻發(fā)現(xiàn)自己身邊的店都是爆款，最后爆款變庫存。日用百貨庫存回收

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減少品牌價值損失：由于不是在常規(guī)銷售渠道處理，品牌方可以與處理行為作一定的切割，減少品牌價值損失。這也是連品品牌都愿意與TJ Maxx合作的重要原因。而在國內(nèi)，也有一些品品牌開始與愛庫存合作。如果當(dāng)年某體育品牌委托第三方渠道處理庫存的話，對其品牌沖擊會小很多，或不至于后來如此被動。彈力繩：泛指象筋繩，起調(diào)節(jié)固定作用，在運動服飾中得到廣泛運用。

庫存量過大所產(chǎn)生的問題：增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產(chǎn)品成本；占用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負擔(dān)，又會影響資金的時間價值和機會收益；造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無形損耗；造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化；這其中的原因既包含了一般企業(yè)庫存管理的共性，也有服裝行業(yè)自身的特性：一方面，服裝消費者感性度高和流行趨勢周期短等特征，增加了需求預(yù)測的難度。掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種矛盾和問題，不利于企業(yè)提高管理水平。