如果要采購(gòu)自動(dòng)化設(shè)備,物料方面是否可以進(jìn)行變更?你的供應(yīng)商是否可以依你的要求進(jìn)行變更?材料的變更有些涉及到模具的更變或是更復(fù)雜的事情.

如果模具方面是自己內(nèi)部的事情,還好處理.但如果是和外部廠商有關(guān).要更改模具則不是一件簡(jiǎn)單的事情.如果和客戶重新確認(rèn)有關(guān),那更復(fù)雜了. 所以說(shuō),在為什么要買自動(dòng)化設(shè)備這件事情上,遠(yuǎn)不是買賣兩個(gè)字那么簡(jiǎn)單.需要全盤考慮很多事情.

世澤擁有著10數(shù)年自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備研發(fā)經(jīng)驗(yàn),專為企業(yè)和廠家定制自動(dòng)拉釘機(jī).已成功為上百個(gè)廠家提供自動(dòng)化拉釘機(jī),大大節(jié)省勞動(dòng)成本,提高生產(chǎn)效率,真正實(shí)現(xiàn)了解放了人員呆板的、枯燥的、每天都是一個(gè)重復(fù)的動(dòng)作,讓人去干更有意義和有效率的事情.

在設(shè)計(jì)之初,我們自動(dòng)化拉釘機(jī)設(shè)備就為企業(yè)和廠家考慮人員兩倍以上效率設(shè)計(jì),通過(guò)巧妙的機(jī)械結(jié)構(gòu),加上合理的用料,借鑒不同行業(yè)和國(guó)外先進(jìn)機(jī)械結(jié)構(gòu)和控制技術(shù)相結(jié)合,真正打造一臺(tái)高品質(zhì)自動(dòng)化設(shè)備.

世澤自動(dòng)拉釘機(jī)您身邊的緊固專家

目前,因?yàn)橄喈?dāng)多的緊固件企業(yè)都承受著巨大的產(chǎn)能壓力,跨國(guó)公司企業(yè)由于為外方的中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略所限,至少在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品不可能大量出口,為了擴(kuò)大在中國(guó)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)份額,跨國(guó)公司緊固件企業(yè)在加大推出產(chǎn)品的同時(shí),也開(kāi)始打了他們向來(lái)不屑的價(jià)格戰(zhàn),憑借他們的先發(fā)優(yōu)勢(shì)和品牌度,使得緊固件本土企業(yè)的低價(jià)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)難以彰顯.

現(xiàn)在中國(guó)緊固件企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)都"很麻煩",而更麻煩的是,跨國(guó)公司的緊固件壟斷圈將對(duì)本土緊固件企業(yè)形成了致命沖擊.

中國(guó)緊固件企業(yè)和跨國(guó)公司緊固件企業(yè)的差距,無(wú)論是技術(shù)還是管理上,兩者的差距都很大.技術(shù)上的差距是因?yàn)闆](méi)有錢,外國(guó)緊固件企業(yè)資金投入大,可以和汽車企業(yè)同步研究,即使失敗了也賠得起,但我們沒(méi)這個(gè)實(shí)力;在管理上,民營(yíng)企業(yè)管理觀念依然落后,民營(yíng)企業(yè)發(fā)展時(shí)間還很短,很多東西不夠完善,即使向人家學(xué)習(xí),短時(shí)間內(nèi)也是學(xué)不來(lái)的.但我們不能因?yàn)檫@些問(wèn)題的存在就悲觀失望,而是要盡快縮短差距,縮短學(xué)習(xí)時(shí)間,這已經(jīng)成了當(dāng)務(wù)之急.中國(guó)緊固件走向國(guó)際化市場(chǎng)就要和跨國(guó)公司同臺(tái)競(jìng)技,但是我們首先要在家門口把基本功練好,把國(guó)內(nèi)的事情辦好,不能只顧眼前,不管長(zhǎng)久,在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前,這才是重要的.

世澤自動(dòng)拉釘機(jī),全自動(dòng)鉚釘機(jī)給您的緊固行業(yè)錦上添花,為您的企業(yè)節(jié)省30%的成本,廠家直銷零配件隨時(shí)供應(yīng),免費(fèi)安裝,送貨上門,調(diào)試技術(shù)培訓(xùn)無(wú)后之憂.

為什么要買非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備?

和各行各業(yè)的各戶接觸久了,開(kāi)始思考這個(gè)看似已有明確答案的問(wèn)題.因?yàn)槿斯こ杀驹谏仙?效率還保持不變或是上升空間有限.所以希望通過(guò)自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)的方式代替現(xiàn)行的人工生產(chǎn)方式.

所以,要買非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備.看似沒(méi)有邏輯的答案,如果再展開(kāi)去看企業(yè)的現(xiàn)狀、運(yùn)營(yíng)和未來(lái)所面對(duì)的竟?fàn)?制造企業(yè)針對(duì)為什么要買自動(dòng)化設(shè)備的問(wèn)題還有必要再深入思考后再下決策.

1.前期的成本投入

通常情況下,自動(dòng)化設(shè)備的前期投入較高,少則幾萬(wàn),多則十幾萬(wàn)或是更高.收到這個(gè)投入的時(shí)間通常是要一年或是超過(guò)一年以上.這里排除特別的計(jì)算方式,只為了說(shuō)明投入和回收成本這件事.計(jì)算的方式:導(dǎo)入設(shè)備可以代替的人數(shù)乘以月平均工資和總額再除以設(shè)備的采購(gòu)預(yù)算,即是可回收的周期.這是一個(gè)簡(jiǎn)單的計(jì)算方式,方便理解投入和回收成本這個(gè)問(wèn)題.有些企業(yè)導(dǎo)入自動(dòng)化設(shè)備是從未來(lái)3~5年企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的角度來(lái)考慮,人工成本是其次.如果是這種情況,在企業(yè)有資金投入或是有相應(yīng)的規(guī)劃的前提下.力源自動(dòng)化非常贊成這種投入.如果企業(yè)僅僅是因?yàn)楝F(xiàn)行人工成本上升,產(chǎn)品利潤(rùn)低而考慮用設(shè)備代替人,就是用機(jī)器人代替人.全自動(dòng)鉚釘上料機(jī),我們建議企業(yè)在導(dǎo)入自動(dòng)化設(shè)備這事上再三思而后行.

2.訂單的穩(wěn)定性

不少客戶所在行業(yè)或是產(chǎn)品的特殊性,通常是小批量多品種的生產(chǎn)狀態(tài).如果訂單持續(xù)穩(wěn)定,去考慮自動(dòng)化設(shè)備開(kāi)發(fā)還有意義或價(jià)值.如果訂單不穩(wěn)定,則不建議去導(dǎo)入自動(dòng)化設(shè)備.即使是訂單持續(xù)穩(wěn)定,小批量多品種的生產(chǎn)狀態(tài)要導(dǎo)入自動(dòng)化設(shè)備或是半自動(dòng)化的生產(chǎn)方式還要考慮到的設(shè)備共用性的問(wèn)題.不共用,則導(dǎo)入的必要性和性價(jià)比低,共用則要考慮實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的可行性以及復(fù)雜程度,還有成本的增加.