風(fēng)險評估過程構(gòu)成：(1)評估所有的方法。所有不同的方法都應(yīng)該考慮到，所有影響風(fēng)險的因素都必須考慮。頭腦風(fēng)暴法或其他的風(fēng)險識別方法應(yīng)該使用得透徹，所有可能影響風(fēng)險發(fā)生的因素都應(yīng)該考慮到。(2)考慮風(fēng)險態(tài)度。決策者的風(fēng)險態(tài)度是需要重點考慮的。不同的人會用不同的態(tài)度估計風(fēng)險，并且使用同樣的數(shù)據(jù)做出不同的決定。一些決策者，與其他的決策者相比較，或多或少是厭惡風(fēng)險的，并且會根據(jù)給定的數(shù)據(jù)，對風(fēng)險的發(fā)生和影響做出不同的主觀評估。

項目的定位風(fēng)險。項目的市場定位確定以后，基本上就敲定了項目的建設(shè)風(fēng)格、建設(shè)成本、營銷推廣方案，就決定了項目的銷售前景，一旦市場定位不準確，項目的指導(dǎo)思想出現(xiàn)失誤，是后期無法或者是非常困難彌補的風(fēng)險，屬項目建設(shè)的決策性失誤風(fēng)險，按照風(fēng)險影響范圍劃分屬于總體風(fēng)險（決策風(fēng)險），從某種程度上講，其結(jié)果也是不可管理風(fēng)險。

對中小企業(yè)來說，投資價值風(fēng)險，更大的優(yōu)點是有很大的成長空間，就像小草憑借著韌性，可以從夾縫中茁壯成長，但更大的缺點是規(guī)模小，投資價值風(fēng)險及穩(wěn)定回報論證報告，不具有市場壟斷性，業(yè)績的穩(wěn)定性較差。尤其是創(chuàng)業(yè)板公司。許多處于創(chuàng)新行業(yè)，經(jīng)營模式、市場前景還不很確定，管理層能力也有限，一旦出現(xiàn)風(fēng)吹草動，項目價值風(fēng)險評定分析報告，難免不受影響。在上市后，公司規(guī)模迅速擴大，但市場容量并無增長。也將制約公司的進一步發(fā)展。