服務(wù)過程

招聘管理:就業(yè)需求分析、招聘、面試組織、任命確認(rèn)

培訓(xùn)管理:上崗培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

員工常駐:勞動(dòng)關(guān)系管理

崗位管理:人員派遣、現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制和交付結(jié)果負(fù)責(zé)

崗位外包可分為:行政秘書崗位外包、推廣崗位外包、數(shù)據(jù)錄入崗位外包、大堂服務(wù)外包、物業(yè)物流崗位外包等。

現(xiàn)在企業(yè)使用更多的勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包，因?yàn)檫@可以有效地降低企業(yè)雇傭成本，當(dāng)然，這兩者不能同時(shí)使用，如果在兩者之間選擇一個(gè)適合企業(yè)雇傭的，那會(huì)是哪一個(gè)？這也是許多企業(yè)關(guān)心的問題。讓我們讓邊肖給你介紹一下如何找出企業(yè)是適合外包還是派遣。

勞務(wù)外包和勞務(wù)派遣的區(qū)別:

1.適用的法律不同:勞動(dòng)合同法適用于勞務(wù)派遣，合同法適用于勞務(wù)外包。如果勞務(wù)派遣外包一起使用，很可能是人力資源公司設(shè)下的陷阱，所以我們必須注意。

根據(jù)上述SWOT分析，人力資源管理的未來發(fā)展前景非常樂觀。把人力資源管理作為我的職業(yè)選擇是對的。然而，只有在學(xué)習(xí)和工作過程中不斷提高我的綜合能力，我才能勝任人力資源管理。因此，我在大學(xué)期間的努力工作為我在人力資源管理方面的能力奠定了基礎(chǔ)。

第三章職業(yè)選擇

根據(jù)職業(yè)狀況分析的結(jié)果，結(jié)合自己的職業(yè)傾向分析和不同企業(yè)類型、不同行業(yè)的人力資源分析，可以做出未來職業(yè)的選擇。

專家中心

這種帖子可以理解為設(shè)計(jì)工作。設(shè)計(jì)是什么？專注于人力資源六個(gè)模塊的產(chǎn)品/政策/流程設(shè)計(jì)。特遣隊(duì)所屬裝備(COE)是一種非?；\統(tǒng)的說法，實(shí)際上被劃分為不同的職能團(tuán)隊(duì)，如招聘團(tuán)隊(duì)、績效薪酬團(tuán)隊(duì)、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)、員工關(guān)系團(tuán)隊(duì)等。COE團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢在于它可以設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)模塊的產(chǎn)品邏輯。

例如，招聘團(tuán)隊(duì)需要明確定義招聘渠道、評(píng)估工具和選擇方法，即設(shè)計(jì)模塊本身的內(nèi)部邏輯，包括其相應(yīng)的政策和流程。然而，這并不意味著他們只需要做書面工作，而不是實(shí)際執(zhí)行。設(shè)計(jì)產(chǎn)品是他們的核心價(jià)值，COE也需要能夠在設(shè)計(jì)完成后交付結(jié)果。例如，為公司招聘合適的候選人，為業(yè)務(wù)部門提供培訓(xùn)課程，計(jì)算解雇補(bǔ)償金，處理公司的勞資糾紛等。在實(shí)施過程中，有必要監(jiān)督整個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)是否能夠按照原設(shè)計(jì)思路交付結(jié)果，是否需要調(diào)整，是否符合要求等。并控制整個(gè)過程。