正睿咨詢(xún)——戰(zhàn)略咨詢(xún)企業(yè)

中小型企業(yè)家針對(duì)戰(zhàn)略整理的要求。許多 中小型企業(yè)家實(shí)際上對(duì)企業(yè)怎樣發(fā)展趨勢(shì)，內(nèi)心面是有一張圖普的，可

是要把自己的戰(zhàn)略用意的傳送給屬下去，就必須很清楚的系統(tǒng)軟件整理。這類(lèi)狀況的戰(zhàn)略咨詢(xún)著重點(diǎn)取決

于把企業(yè)家心里的需求清楚而又的用文本和語(yǔ)言表達(dá)能力出去就可以?？梢宰屄毠ち私獠?shí)行企業(yè)家的戰(zhàn)略用

意，戰(zhàn)略咨詢(xún)的目地就做到了。戰(zhàn)略咨詢(xún)企業(yè)

中小型企業(yè)家針對(duì)戰(zhàn)略提升的要求。有很多企業(yè)在參與了一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)或是看過(guò)一些書(shū)以后，依照所學(xué)好的內(nèi)容自

身開(kāi)展了企業(yè)內(nèi)部的整理。這類(lèi)企業(yè)戰(zhàn)略存在的不足是，缺乏外界的角度，以致于“身在這里山間，云深不知處”，乃

至與世無(wú)爭(zhēng)造成無(wú)法實(shí)行。這類(lèi)狀況的戰(zhàn)略咨詢(xún)著重點(diǎn)取決于從保持中立的第三方視角，給予戰(zhàn)略邏輯思維與

戰(zhàn)略角度，從產(chǎn)業(yè)鏈、領(lǐng)域的高寬比給與企業(yè)戰(zhàn)略布局，從技術(shù)的視角提升企業(yè)戰(zhàn)略鋪排。戰(zhàn)略咨詢(xún)企業(yè)

“4 3”的戰(zhàn)略咨詢(xún)商品層級(jí)，包含了全部戰(zhàn)略咨詢(xún)商品生命期，基本上遮蓋了中小型企業(yè)家針對(duì)戰(zhàn)略咨詢(xún)商品的人性

化要求。在以客戶為管理中心的時(shí)期，達(dá)到企業(yè)家的要求，便是服務(wù)咨詢(xún)組織 的銷(xiāo)售市場(chǎng)所屬。戰(zhàn)略咨詢(xún)企業(yè)

服務(wù)咨詢(xún)組織 并不是救世，只是和企業(yè)家一同找尋戰(zhàn)略回答。戰(zhàn)略咨詢(xún)具備高寬比的可預(yù)測(cè)性，一切一份得到令

人滿意的計(jì)劃方案，一定是服務(wù)咨詢(xún)組織 與企業(yè)家一同制訂出去的。彼此完成的是“1 1超過(guò)2”的優(yōu)點(diǎn)組成，企業(yè)家

具備機(jī)敏的發(fā)展趨勢(shì)判斷力，服務(wù)咨詢(xún)組織 具備系統(tǒng)軟件的邏輯思維角度。把戰(zhàn)略判斷力變換為戰(zhàn)略行動(dòng)，是戰(zhàn)略咨

詢(xún)的實(shí)際意義所屬。戰(zhàn)略咨詢(xún)企業(yè)

順帶提一句，PRE-MTM與麥肯錫公司近期出版發(fā)行的《突破現(xiàn)實(shí)的困境：趨勢(shì)、稟賦與企業(yè)家的大戰(zhàn)略》

（Strategybeyondthehockeystick），提及的八個(gè)有關(guān)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵內(nèi)部要素（企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、負(fù)債水準(zhǔn)、產(chǎn)品研發(fā)

項(xiàng)目投資、企業(yè)并購(gòu)、配備資源、資本性支出、生產(chǎn)主力改善、多元化改善）也可以不錯(cuò)結(jié)合。戰(zhàn)略咨詢(xún)企業(yè)

PRE-MTM

P：Product，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力；

R：Resource，資源：企業(yè)有著或可資利用的資源；企業(yè)的資源分配水準(zhǔn)；

E：Equity，股份銷(xiāo)售市場(chǎng)；即投資融資能力（Investing&Financing），包含有效的負(fù)債桿杠、引入外界投資人、發(fā)展

趨勢(shì)到一定環(huán)節(jié)后的企業(yè)并購(gòu)融合能力等）；

M：Market，銷(xiāo)售市場(chǎng)主要表現(xiàn)；企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力形象化地反映在銷(xiāo)售市場(chǎng)上，關(guān)鍵有：營(yíng)業(yè)收入經(jīng)營(yíng)規(guī)模、市場(chǎng)

占有率、增長(zhǎng)速度、贏利狀況；

T：Team，精英團(tuán)隊(duì)；包含創(chuàng)辦人以?xún)?nèi)的精英團(tuán)隊(duì)，十分關(guān)鍵。這一毋庸贅述；

M：BusinessModel，商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式；即企業(yè)做的事兒是啥？

戰(zhàn)略咨詢(xún)企業(yè)