飾品kkv貨架售后無憂NOME的是要不斷研發(fā)讓他們“非買不可”的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品如同催化劑一樣，讓消費(fèi)者在原來的購買需求之外，不斷形成新的欲望，“不買不爽，一直買一直爽”“。在不同的時(shí)候，它可能是一瓶個(gè)性十足的香薰，一只北歐冷淡風(fēng)格的杯子，又或者是一款同時(shí)能變身化妝鏡、無線充電器的LED臺(tái)燈……這些欲望催化劑散落在各個(gè)貨架上，每隔一小段就出現(xiàn)一個(gè)，吸引著你和我這樣的消費(fèi)者從美護(hù)區(qū)、數(shù)碼區(qū)、零食區(qū)、文具區(qū)、香薰區(qū)不知不覺深入到店鋪里面的服配區(qū)。

即使是再冷靜的消費(fèi)者，在這些充滿驚喜的小玩意兒面前，也毫無招架之力，情不自禁把它們從貨架上取出，放進(jìn)購物袋，根本忘記自己走進(jìn)來，原本是只想買一本記事本。NOME內(nèi)部將這種現(xiàn)象稱為“化（學(xué)）反（應(yīng)）效應(yīng)“，在這個(gè)效應(yīng)里，的催化劑——那些讓消費(fèi)者“非買不可”的產(chǎn)品，大約占到NOME整體產(chǎn)品的10%，同時(shí)必須具備高頻、剛需、海量三大特征。對(duì)于此類產(chǎn)品，NOME實(shí)行的是低毛利策略，以保證消費(fèi)者獲得的“驚喜”化。飾品kkv貨架售后無憂

KK集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO吳悅寧帶來了《裂變生長(zhǎng)——做體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的超級(jí)迭代者》的主題演講。他表示，KK集團(tuán)將啟動(dòng)多品牌戰(zhàn)略，向內(nèi)超級(jí)迭代，向外裂變生長(zhǎng)。啟動(dòng)多品牌戰(zhàn)略：個(gè)階段——進(jìn)口品集合店KK館。KK館自創(chuàng)立伊始到后明確進(jìn)口品集合的定位，目前KK館已遍布全國(guó)100個(gè)城市，單店平均可以做到60萬，從融資、門店渠道數(shù)量還是銷售業(yè)績(jī)等關(guān)鍵維度來看，已是進(jìn)口新零售業(yè)態(tài)的?！　?

第二階段——生活方式集合店KKV。KKV定位是做生活方式的集合，目前已落地國(guó)內(nèi)十幾個(gè)城市，單店業(yè)績(jī)平均達(dá)到250萬。KKV有三個(gè)版本：KKV、KKV Lite、KKV Space。第三階段——新彩妝集合店THE COLORIST調(diào)色師。2019年，KK集團(tuán)新孵化出的新品牌THE COLORIST調(diào)色師，定位是新彩妝集合店?！　★椘穔kv貨架售后無憂

飾品kkv貨架售后無憂家居新零售門店遍地開花,其終的目的還是在于讓消費(fèi)者獲得新體驗(yàn),在新零售風(fēng)口下,家居行業(yè)即將掀起從單一賣場(chǎng)(門店)向智慧生活全場(chǎng)景變革的熱火戲碼,一場(chǎng)以數(shù)據(jù)、場(chǎng)景和體驗(yàn)為核心的家居門店變革正破風(fēng)而來。各大家居品牌都展開了自己的攻勢(shì),紛紛調(diào)整了戰(zhàn)略規(guī)劃,以搶占更大的市場(chǎng)。

從“品牌驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“品類”，面、唇、眼分區(qū)明顯，在傳統(tǒng)化妝品店中，能擁有10個(gè)彩妝品牌的門店都屬于“彩妝經(jīng)營(yíng)意識(shí)”的，而SKU也在數(shù)百個(gè)左右，門店大多擺脫不了傳統(tǒng)彩妝品牌廠家柜臺(tái)的限制。這有其自身背景。在數(shù)年前，CS渠道里還有“CS店里能不能賣好開架彩妝” 的爭(zhēng)論。多數(shù)店老板表示，現(xiàn)在大多數(shù)地區(qū)的消費(fèi)者還是欠缺彩妝教育，仍然需要品牌貨架和全系列產(chǎn)品，配合BA的促銷，促成客單。但是這一局面被新的消費(fèi)潮流改變了。飾品kkv貨架售后無憂

《化妝品財(cái)經(jīng)在線》記者近年走市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，彩妝未來的主流消費(fèi)人群——Z世代，在彩妝品牌、妝容咨詢上，甚至已經(jīng)完全高于BA和店主。以往需要被引導(dǎo)的消費(fèi)者，這次走在了門店的前面。以“品牌區(qū) 品類區(qū)”陳列的THE COLORIST，恰好填補(bǔ)了這一空白。據(jù)悉，麗影店擁有SKU逾6000個(gè)，具體劃分為唇部、眼部、面部、面膜、指甲、香水、護(hù)膚、工具等多個(gè)品類。THE COLORIST雖然保留了20多個(gè)品牌的專柜，但所有的柜臺(tái)都由島柜呈現(xiàn)，并全由門店統(tǒng)一設(shè)計(jì)。

引人矚目的就是一進(jìn)門左側(cè)的唇部、眼部品類集合背柜，和門店左側(cè)的面膜、甲油品類集合背柜。在這些集合柜上，THE COLORIST弱化了品牌，而是將品牌的明星單品放在一個(gè)個(gè)小格子里，讓消費(fèi)者任意試色和挑選。記者在現(xiàn)場(chǎng)看到，試色正“酣”的消費(fèi)者，大多對(duì)于自己要買什么樣的彩妝了然于心。一位就讀于附近服裝學(xué)院的時(shí)尚女孩告訴記者，她今天主要就是為了試色橘朵而來，這家店讓她喜歡的就是“店大，品牌一點(diǎn)也不土，店員一點(diǎn)也不煩人”飾品kkv貨架售后無憂

飾品kkv貨架售后無憂在不斷發(fā)展的潮流中,零售市場(chǎng)涌現(xiàn)了一批又一批的產(chǎn)品品牌,人們的生活也因?yàn)檫@些品牌而變得豐富起來。Nome諾米貨架將商品個(gè)性與人類所擁有的視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、味覺等感覺結(jié)合在一起，產(chǎn)生有效的反應(yīng)，是每個(gè)店鋪所追求的。在Nome諾米貨架商超的經(jīng)營(yíng)中，陳列是一項(xiàng)重要的技術(shù)，借助陳列的手法，可將商品的魅力展現(xiàn)在顧客眼前，激發(fā)顧客的購買欲。另外，連鎖經(jīng)營(yíng)的商超也可借助陳列方法使整體形象趨于統(tǒng)一，并使經(jīng)營(yíng)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。

但當(dāng)下國(guó)內(nèi)電商渠道出現(xiàn)的問題又讓線下渠道的價(jià)值得以凸顯：線量?jī)r(jià)格一路走高；過度追求性價(jià)比造成劣幣驅(qū)逐良幣；各種水準(zhǔn)價(jià)格的商品放在一起，挑選過程復(fù)雜；新商家、小商家成長(zhǎng)周期過長(zhǎng)甚至沒有出頭之日；品牌形象難以良好傳達(dá)給用戶。產(chǎn)品品牌又不得不著手布局線下渠道，這就要求其必須以低成本與第三方合作。線下零售渠道想要繼續(xù)發(fā)展，必須以高庫存周轉(zhuǎn)率、高坪效為目標(biāo)，同時(shí)也要滿足品牌方的需求，給產(chǎn)品品牌帶來直觀的形象展示和曝光。當(dāng)下的時(shí)間節(jié)點(diǎn)來看，精品集合店模式不失為是一種好的形式。飾品kkv貨架售后無憂

KK集團(tuán)創(chuàng)立于2015年，旗下?lián)碛小窴K館」、「KKV」、「THE COLORIST調(diào)色師」等多個(gè)連鎖零售品牌。其中「KK館」聚焦進(jìn)口品集合，是目前國(guó)內(nèi)的進(jìn)口品集合店品牌；「KKV」主打生活方式集合，是目前購物中心熱門的主力店品牌之一；「THE COLORIST調(diào)色師」則更具代表性，作為國(guó)內(nèi)彩妝集合店業(yè)態(tài)的創(chuàng)立者，它也是該市場(chǎng)份額和影響力的品牌，更一度被外媒如《日經(jīng)MJ》等當(dāng)作國(guó)內(nèi)疫后復(fù)蘇的典型案例進(jìn)行報(bào)道。

THE COLORIST將這兩樣流轉(zhuǎn)快、爆的品類放置在進(jìn)門處，首先是吸引顧客購買試色。唇部、眼部需求解決了，顧客自然會(huì)想挑選腮紅、高光、粉底等面部產(chǎn)品，而在在去往左側(cè)面部品類集合的過程中，消費(fèi)者要穿越三排繽紛的品牌島柜。這樣，又要耗費(fèi)掉不少駐足時(shí)間。飾品kkv貨架售后無憂