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服裝行業(yè)的問(wèn)題,就是壓貨。因?yàn)槟隳玫呢洸缓?,而老貨就這樣積壓下來(lái)了。一般進(jìn)50件,起碼會(huì)有20件庫(kù)存。結(jié)果忙碌一年下來(lái),你會(huì)發(fā)現(xiàn),賬面上明明賺到了錢,但實(shí)際上里并沒(méi)有錢,原來(lái)你賺了一倉(cāng)庫(kù)的貨。品牌童裝服裝廠家在開(kāi)完訂貨會(huì)后總結(jié)訂單,按照訂單數(shù)量下單生產(chǎn),一般都會(huì)剩下那么一批貨賣不出去,剩下的貨我們就叫它做尾貨。所以,綜上所述。為什么很多人想在童裝行業(yè)創(chuàng)業(yè),因?yàn)殚T檻低。為什么很多人在尾貨服裝行業(yè)創(chuàng)業(yè)失敗,因?yàn)楣馐前粗约合矚g的眼光在拿貨而不是客戶需求的。其實(shí)建議拿尾貨一定要按客戶需求款多量少這樣子就會(huì)很好的避免這些壓貨問(wèn)題。地?cái)傌浲b供應(yīng)服務(wù)熱線。
品牌折扣童裝能滿足大眾消費(fèi)者的需求。童裝產(chǎn)業(yè)在未來(lái)都將處于較好的發(fā)展時(shí)期,童裝市場(chǎng)是我國(guó)具有增長(zhǎng)潛力的市場(chǎng)。二胎政策又為童裝行業(yè)帶來(lái)了新的契機(jī)。品牌童裝批發(fā)和零售區(qū)別是:品牌童裝批發(fā)商賣單個(gè)商品的利潤(rùn)低,只有通過(guò)大量的出貨才能賺錢,而零售商賣單個(gè)商品的利潤(rùn)高,但出貨量要比批發(fā)商少。大眾都在追求高性價(jià)比的童裝。品牌折扣童裝能為大眾提供價(jià)格實(shí)惠、質(zhì)量有保障的品牌童裝,既能滿足穿著的舒適度又能消費(fèi)得起品牌童裝。裝衣服的面料要求比成人高,既要好看,穿著又要舒服,關(guān)鍵還是童裝質(zhì)量要有保證,不能損害兒童健康,這是每位家長(zhǎng)都很關(guān)注的一點(diǎn)。地?cái)傌浲b供應(yīng)服務(wù)熱線。
這樣一來(lái),必然會(huì)導(dǎo)致你的價(jià)格沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,很多顧客都會(huì)放棄購(gòu)買。所以當(dāng)你做之前需要深入了解客戶人群的需求,對(duì)自己的選貨眼光有的信心(如果對(duì)自己選貨的信心都沒(méi)有,那還進(jìn)什么貨呢?),進(jìn)貨過(guò)程中給予批發(fā)商足夠的誠(chéng)意和信心。童裝進(jìn)貨數(shù)量包括多個(gè)方而,如進(jìn)貨金額,進(jìn)貨商品種類,單個(gè)商品種類及數(shù)量等。開(kāi)童裝店初期,大多經(jīng)營(yíng)者由于不想壓太多的商品,因此他們會(huì)選擇每種商品都只進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn),通過(guò)樣品去漸漸了解消費(fèi)者的市場(chǎng)需求。確定進(jìn)貨金額有個(gè)比較簡(jiǎn)單的方法,即把你整個(gè)店鋪的單月經(jīng)營(yíng)成本加起來(lái)(包括店、人工水電,稅,管理費(fèi)用等等),然后除以利潤(rùn)率,得出的數(shù)據(jù)就是你每月要進(jìn)貨的金額。地?cái)傌浲b供應(yīng)服務(wù)熱線。
省心省力,首先店主進(jìn)貨只需確定份貨的風(fēng)格比例碼數(shù)價(jià)格等要素就可以快速進(jìn)貨,不需要到批發(fā)市場(chǎng)逛一整天那么累了;其次批發(fā)商一般都有幾十個(gè)品牌供店主挑選,常年就有40個(gè)各風(fēng)格的品牌供客戶選擇,避免了進(jìn)貨時(shí)挑貨選貨拉貨等勞心勞力的事。因?yàn)榉址莸呢浧芬话銥槠放莆藏?,所以可能貨品里有幾件殘次是正常的,行?nèi)規(guī)定3%以下的殘次是客戶自己承擔(dān)的。分份的貨物是不退換的。第二點(diǎn),在童裝的陳列上,可以把一些滯銷的服裝擺放在較為顯眼的位置,可以大大提高出售成功率。各批發(fā)商在分份時(shí)同時(shí)也會(huì)盡量多抽查,有問(wèn)題的一定不會(huì)給到客戶。地?cái)傌浲b供應(yīng)服務(wù)熱線。