我們可以總結(jié)目前閑魚的一些重點信息。

1、產(chǎn)品戰(zhàn)略：社區(qū)為方向，以魚塘這樣的興趣愛好類目為劃分，目的在于在閑魚用戶間建立起彼此間的情感連接和歸屬；

2、用戶運營：培育玩家，也就是一群分享、表達生活方式，能夠帶動其他用戶的硬核用戶。根據(jù)閑魚的規(guī)劃，投入巨大資源支持玩家的發(fā)展，未來三年培育10萬名玩家；

3、價值定義：更多是定義在社會價值上，目的在于推動社會閑置資利用，著重分享經(jīng)濟和綠色環(huán)保的屬性。功利性相比其他二手交易電商要更弱。

注重細分品類運營。在過去的一兩年里，Mercari一直在為每一品類制定單獨的戰(zhàn)略。在2018年6月-12月的半年報后的財報電話會議中，Mercari的管理層提到了幾個重點發(fā)力方向。

發(fā)力服裝之外的品類擴張，如游戲娛樂以及興趣愛好；

日本作為ACG產(chǎn)業(yè)（動畫、漫畫、游戲）產(chǎn)業(yè)大國，用戶閑置的COS裝、游戲卡帶、漫畫書非常多，在這些領域展開擴張可以有更多GMV增長空間。

從企業(yè)發(fā)展階段來看，Mercari作為一家創(chuàng)業(yè)公司，不可避免地會面臨GMV的壓力。因為投資者對它的考量就是GMV和增速。而根據(jù)的預測，2020年中國社會消費品零售總額將達到48萬億，連年攀升的消費數(shù)據(jù)背后，也對應著大量的閑置物品資源，二手交易的供給將迎來大爆發(fā)。尤其是在2018年下半年增速放緩之后，Mercari在投資者面臨面臨很大的壓力。它不得不擴張品類，在美國市場繼續(xù)擴張。

但對閑魚來說，情況不太一樣。阿里本身就有淘寶、天貓這樣的巨型電商平臺。在閑置交易市場，阿里巴巴的目的顯而易見并不是擴張GMV，而是推動綠色環(huán)保，輔助讓淘寶、天貓的GMV更有品質(zhì)。