三體文明-認知革命  未來

三體文明匠心打造的產品有：三體文想健身卡、美國硅谷創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)游學、美國西海岸跨境電商游學、日本匠心精益游學、德國智能制造游學和以色列科技智慧游學等。

   三體文明的思想健身卡，為會員提供了思想健身私教區(qū)---“思想草堂”、思想健身訓練區(qū)---“思想道場”、思想健身大舞臺---“思想通天塔”和思想健身放松區(qū)---“思想禪院”等不同形式的思想鍛煉方式。因為整個行業(yè)邊界已經被打穿掉了，最終贏的東西是一些要素革命，你要在某些要素上獲得成功。我們打破傳統(tǒng)的課堂禁錮，以教練的方式去陪伴，讓會員以旅行的方式去學習，以健身的方式去練習，自我成長、隨心精進！

三體文明-新零售

打贏新零售的4個決定性要素

誰會贏呢？真的不知道。

這三個各有優(yōu)勢，互聯網公司有支付的優(yōu)勢，流量的優(yōu)勢，資本的優(yōu)勢。零售商有空間的優(yōu)勢，對于消費者理解的優(yōu)勢。

現在完全是非常混沌的狀況，我們需要保持極大的警惕和極大的勇氣。這是取代工業(yè)時代的鋼鐵和電驅動的流水線，這兩個最最根本的生產力的變化。終誰會贏，我認為終當你贏得這一場新零售時，是英雄莫問出處。你是一個互聯網公司，還是一個百貨零售公司，還是制造公司，重要嗎？已經不重要了。因為整個行業(yè)邊界已經被打穿掉了，終贏的東西是一些要素革命，你要在某些要素上獲得成功。

三體文明人才發(fā)展戰(zhàn)略-“獨角獸”們的領導力生態(tài)

壓力，獨當一面的年輕人

工作令人興奮，但壓力爆棚；

工作量往往是巨大的，年輕人就能獨當一面。

獨角獸企業(yè)需要什么領導力

基礎管理技能（很多人才從一開始就錯失了這些技能，這種遺憾將隨著他們的整個職業(yè)生涯繼續(xù)放大）；

情商和自省力，以及他們的行為方式對他人產生的影響；

壓力中的韌性；

管理全球團隊的能力；

身教而非言教的影響力。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-精益管理戰(zhàn)略管理

企業(yè)的核心競爭力包括三個基本特征：一、核心競爭力提供了進入多樣化市場的潛能;二、核心競爭力應當對顧客重視的價值作出關鍵貢獻;三、核心競爭力應當是競爭對手難以模仿的能力。顯然，這三個特性都反映出核心競爭力的關鍵要素是從顧客需求的角度定義企業(yè)的核心競爭力。不符合顧客需求、不能為顧客重視的價值作出關鍵貢獻的能力不是核心競爭力。核心競爭力首先應當是深入理解和準確把握市場和顧客需求的能力。對于這一點，海爾是這么總結的：“與顧客零距離就是與競爭對手遠距離”。人工智能和生物工程的發(fā)展，正在讓人類不斷地拓展能力的邊界，不斷地刻苦思考和做出選擇，人類也在進入第二次認知的革命。

核心競爭力的建立和培育對于確立企業(yè)的市場領導地位和競爭實力是極為重要的。為此，企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度上從長計議。企業(yè)自己需要審察經營的業(yè)務、所擁有的資源和能力，觀察市場需求和技術演變的發(fā)展趨勢;通過運用企業(yè)的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，獨具慧眼地識別本企業(yè)的核心競爭力發(fā)展方向，并界定構成企業(yè)核心競爭力的技術，這些就是戰(zhàn)略管理需要回答的問題。因此，簡單地講，戰(zhàn)略管理就是為得到核心競爭力所做的獨特的管理努力。在企業(yè)核心競爭力要素的整合過程中，需要相關的機制與環(huán)境條件加以支持。我當時也認為，全世界離錢最近的東西是錢，你把金融業(yè)已經搞得亂七八糟了，那就大概結束了。

戰(zhàn)略管理包括：有利于學習和創(chuàng)新的組織管理機制、以團隊管理為中心的分權化扁平狀網絡組織、創(chuàng)造充滿活力的創(chuàng)新激勵機制、以市場為導向、以顧客價值追求為中心的企業(yè)文化氛圍。后，是依賴既開放又相互信任的合作環(huán)境。

基于此，企業(yè)核心競爭力同樣是一種以企業(yè)資源為基礎的能力優(yōu)勢，而且是異質性戰(zhàn)略資源，如：技術、品牌、企業(yè)文化、營銷網絡、人力資源管理、信息系統(tǒng)、管理模式等。只有在這些方面進行強化突出，建立互補與技能體系，才能使企業(yè)獲得持續(xù)的差異競爭優(yōu)勢。