ERP企業(yè)管理系統(tǒng)有幾大優(yōu)勢

ERP是一個高度集成的系統(tǒng)，集成也是ERP軟件的基礎。過去，在傳統(tǒng)企業(yè)中，數(shù)據(jù)在不同部門之間反復輸入，難以共享，不可能形成循環(huán)，而erp可以使企業(yè)數(shù)據(jù)高度集中，便于管理，從而提高管理效率和決策水平。隨著企業(yè)需求的不斷增加和信息技術的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始使用ERP軟件系統(tǒng)來輔助管理企業(yè)。下面來看看ERP企業(yè)管理系統(tǒng)有幾大優(yōu)勢：

企業(yè)信息化為何難實施、更難于成功上線?

在計算機與信息化普及階段，相當一部分企業(yè)主存在重業(yè)務、輕管理，重規(guī)模、輕內(nèi)涵，重增長速度、輕發(fā)展質(zhì)量的傳統(tǒng)思想，企業(yè)管理基礎不牢，管理水平不高，經(jīng)濟效益不好。從而有構建企業(yè)ERP管理系統(tǒng)，但ERP項目本身是一個復雜的系統(tǒng)工程，涉及環(huán)節(jié)多，實施周期長，對企業(yè)的資金實力、技術力量及人員素質(zhì)有著較高的要求。商貿(mào)流通和服務業(yè)沒有生產(chǎn)制造，信息化的范圍主要是財務和進銷存管理。而制造型企業(yè)要比流通和服務業(yè)復雜得多，它的工藝管理、計劃和生產(chǎn)控制等有一定門檻和操作難度。在當今ERP普及化的時代，應用ERP的企業(yè)很多，但應用的深度和廣度卻十分不同，生產(chǎn)制造方面應用成功的是少之又少。企業(yè)信息化為何難實施、更難于成功上線呢?ERP成功實施的因素有很多，而且這些影響因素不是孤立存在的。總體來講，影響企業(yè)ERP成功的關鍵因素蘊含在項目的全過程，包括前期的選型、中間的實施和后期的運維三個階段。

挑選可靠的軟件供應商選擇

挑選可靠的軟件供應商 選擇項目型ERP系統(tǒng)可不只是簡單的挑選軟件，更是尋找一個與企業(yè)建立長期合作關系的伙伴。 對于軟件供應商的顧問、服務人員的技術水平、財務穩(wěn)定性等各方面都要納入考量。 的ERP軟件供應商必須有精通軟件和行業(yè)知識、了解客戶需求并提出實用解決方案的顧問，還有完善的客服系統(tǒng)。 同時你也必須了解軟件供應商過往的用戶數(shù)量與規(guī)模，類似產(chǎn)業(yè)的成功案例等等，并咨詢業(yè)界的口碑，避免因軟件供應商人員流動率高等原因而讓軟件變成“孤兒”。