企業(yè)信息化為何難實施、更難于成功上線?

在計算機與信息化普及階段，相當一部分企業(yè)主存在重業(yè)務(wù)、輕管理，重規(guī)模、輕內(nèi)涵，重增長速度、輕發(fā)展質(zhì)量的傳統(tǒng)思想，企業(yè)管理基礎(chǔ)不牢，管理水平不高，經(jīng)濟效益不好。從而有構(gòu)建企業(yè)ERP管理系統(tǒng)，但ERP項目本身是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及環(huán)節(jié)多，實施周期長，對企業(yè)的資金實力、技術(shù)力量及人員素質(zhì)有著較高的要求。商貿(mào)流通和服務(wù)業(yè)沒有生產(chǎn)制造，信息化的范圍主要是財務(wù)和進銷存管理。而制造型企業(yè)要比流通和服務(wù)業(yè)復(fù)雜得多，它的工藝管理、計劃和生產(chǎn)控制等有一定門檻和操作難度。在當今ERP普及化的時代，應(yīng)用ERP的企業(yè)很多，但應(yīng)用的深度和廣度卻十分不同，生產(chǎn)制造方面應(yīng)用成功的是少之又少。企業(yè)信息化為何難實施、更難于成功上線呢?ERP成功實施的因素有很多，而且這些影響因素不是孤立存在的?？傮w來講，影響企業(yè)ERP成功的關(guān)鍵因素蘊含在項目的全過程，包括前期的選型、中間的實施和后期的運維三個階段。

ERP選型沒有標準套路

成功選型是ERP成功的步　　ERP廠商不是一次交易的對象，而是企業(yè)相伴成長的伙伴。企業(yè)選型面對的是若干ERP廠家訓練有素的銷售精英，難免斗智斗勇，幾番廝殺。如何保證招工作不走過場，避免選型人員徇私舞弊，專業(yè)、正派的項目經(jīng)理人選至關(guān)重要。另外，建立聯(lián)席會議制度或群管理制度，設(shè)計評價指標體系，集體決策和量化分析也是降低個人因素影響的常用做法。選型時重點考察ERP廠家公司實力、產(chǎn)品匹配度、行業(yè)實施經(jīng)驗、性價比、售后服務(wù)、技術(shù)能力等幾個方面。當然，這僅僅是從技術(shù)層面把控ERP選型，企業(yè)在實際選型中要考慮的因素還很多。有的企業(yè)選擇ERP身不由己，不得不考慮政府部門、上級單位、客戶的推薦或指派，這是另外一種情況，不在本文探討的范圍。在中國這樣的人情社會中，技術(shù)以外的因素往往會左右終決策。選對ERP有助于實施成功，但不能說沒選到的ERP就一定實施失敗。ERP對于企業(yè)來說同樣是沒有的，只有相對更合適。很多時候理想狀態(tài)下的“”是不存在的?？傊?，ERP選型沒有標準套路，沒有不變的模式，企業(yè)后選擇誰必定是在信息不完全對稱，時間、資金等資源存在約束的情況下，各種力量博弈、利益平衡之后的結(jié)果。

KIS:迷你版、標準版、專業(yè)版、商貿(mào)版、零售版、旗艦版

KIS：迷你版、標準版、專業(yè)版、商貿(mào)版、零售版、旗艦版迷你版、標準版：主要針對小企業(yè)滿足財務(wù)需求專業(yè)版：可實現(xiàn)簡單生產(chǎn)，應(yīng)收應(yīng)付管理商貿(mào)版、零售版：貿(mào)易行業(yè)、零售行業(yè)版本旗艦版：主要針對快速發(fā)展制造業(yè)，滿足企業(yè)針對制造過程簡單管理，俗稱（工單級管理）K3：WISE、Cloud（金蝶云前身）Wise：包含公司所有信息化管理訴求，可滿足信息化一體化需求Cloud（現(xiàn)金蝶云）：PaaS底層平臺，靈活應(yīng)用，可靈活搭配功能EAS：集團管理、集團管控

金蝶軟件應(yīng)用特點_新聞資訊

金蝶軟件應(yīng)用特點 首先金蝶軟件是做財務(wù)軟件起家，然后拓展到進銷存，再到復(fù)雜點的供應(yīng)鏈，后到生產(chǎn)制造、渠道營銷等。 它的優(yōu)勢在于：提供一整套的標準性解決方案，應(yīng)用在通用傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)域，舉個例子：有的企業(yè)只做供應(yīng)鏈系統(tǒng)，不提供財務(wù)解決方案，這就很容易造成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)銜接不上，那么金蝶就可以提供財務(wù) 供應(yīng)鏈完整的解決方案。但金蝶軟件總得費用價格較高，而且個性化定制難度較大。 另外，對于一些比較特殊的行業(yè)和客制化要求較高的系統(tǒng)，金蝶軟件并不適用，舉個例子：資產(chǎn)管理、合同管理、費控預(yù)算報銷這塊并不是它的強項。因此，對于這類需求應(yīng)采用專業(yè)化程度較高的應(yīng)用系統(tǒng)。