讓業(yè)務(wù)接觸人直接在系統(tǒng)中錄入單據(jù)

融合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)核算對(duì)于中小企業(yè)而言是非常難落地的

在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算的板塊，“讓業(yè)務(wù)接觸人直接在系統(tǒng)中錄入單據(jù)”這種做法能極大的提升財(cái)務(wù)核算的效率，這是低版本的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合。比如說(shuō)有些公司的銷售與采購(gòu)會(huì)有一個(gè)“銷售后勤”崗位，銷售部與采購(gòu)部發(fā)生的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給銷售后勤在財(cái)務(wù)系統(tǒng)里面錄單，這個(gè)錄單員崗位有些企業(yè)會(huì)招聘專職財(cái)務(wù)，一般叫做商品會(huì)計(jì)崗位。業(yè)務(wù)發(fā)生之后每發(fā)生一道傳遞，信息就會(huì)逐漸失真，而且溝通成本將會(huì)逐漸增加。

這個(gè)方面重要的做法是讓業(yè)務(wù)接觸人直接在系統(tǒng)中錄入單據(jù)。比如說(shuō)采購(gòu)人員采購(gòu)了貨物，由采購(gòu)負(fù)責(zé)人直接在系統(tǒng)中錄入單據(jù)，銷售人員銷售了貨物由銷售人員在系統(tǒng)中錄入單據(jù)，相關(guān)的庫(kù)存有了收發(fā)倉(cāng)庫(kù)保管在系統(tǒng)中進(jìn)行賬務(wù)處理。

這種業(yè)財(cái)融合的模式，能極大的提升財(cái)務(wù)工作的整體效率；但是財(cái)務(wù)部為此需要做很多管理工作，不過(guò)這種工作方法一旦落地，大家形成習(xí)慣，整體的效率能大大的提升，財(cái)務(wù)的工作也會(huì)輕松簡(jiǎn)單很多。

財(cái)務(wù)管理中堅(jiān)持系統(tǒng)性原則

財(cái)務(wù)管理的基本原則包括系統(tǒng)性原則、現(xiàn)金平衡原則、收益風(fēng)險(xiǎn)原則以及利益協(xié)調(diào)原則。

系統(tǒng)性原則

系統(tǒng)性原則是指財(cái)務(wù)管理是集團(tuán)各成員企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，它本身又由管理、投資管理、分配管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成。

在財(cái)務(wù)管理中堅(jiān)持系統(tǒng)性原則，是財(cái)務(wù)管理工作的首要出發(fā)點(diǎn)，它具體要求做到三點(diǎn)。

點(diǎn)是整體優(yōu)化，只有整體優(yōu)的系統(tǒng)才是優(yōu)系統(tǒng)。

第二點(diǎn)是結(jié)構(gòu)優(yōu)化，任何系統(tǒng)都是有一定層次結(jié)構(gòu)的層級(jí)系統(tǒng)，在企業(yè)資源配置方面，應(yīng)注意結(jié)構(gòu)比例優(yōu)化，從而保證整體優(yōu)化，如進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

第三點(diǎn)是環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須保持適當(dāng)?shù)膹椥?，以適應(yīng)環(huán)境的變化而變化。

現(xiàn)代會(huì)計(jì)出納工作管理制度

會(huì)計(jì)出納管理制度

在任何一個(gè)現(xiàn)代公司里可以沒(méi)有財(cái)務(wù)總監(jiān)卻不可以沒(méi)有會(huì)計(jì)和出納。會(huì)計(jì)出納工作管理制度是企業(yè)基本的財(cái)務(wù)管理制度，不管一個(gè)公司是多么小，倘若沒(méi)有這些制度，其財(cái)務(wù)狀況勢(shì)必一塌糊涂?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)出納工作管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　一、財(cái)務(wù)部工作準(zhǔn)則

　　二、財(cái)務(wù)管理規(guī)定

　　三、會(huì)計(jì)管理規(guī)范

　　四、會(huì)計(jì)管理制度

　　五、會(huì)計(jì)科工作細(xì)則

　　六、出納作業(yè)處理細(xì)則

　　七、總公司財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)處理細(xì)則

　　八、分公司會(huì)計(jì)處理準(zhǔn)則

　　九、財(cái)務(wù)分析撰寫規(guī)則

　　十、報(bào)表管理規(guī)定

　　十一、公司內(nèi)部稽核制度

　　十二、公司審計(jì)管理制度

　　十三、會(huì)計(jì)檔案管理制度

　　十四、統(tǒng)計(jì)管理辦法

資金財(cái)產(chǎn)管理制度