《債務(wù)履約能力評(píng)級(jí)報(bào)告書》初稿和評(píng)級(jí)工作底稿須經(jīng)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人初審、部門負(fù)責(zé)人再審和評(píng)級(jí)總監(jiān)三審的三級(jí)審核，各級(jí)審核人員必須在評(píng)級(jí)報(bào)告初稿及評(píng)級(jí)工作底稿上簽署審核意見、時(shí)間并署名確認(rèn)；《債務(wù)履約能力評(píng)級(jí)報(bào)告書》必須經(jīng)過內(nèi)部審核程序后才能提交評(píng)級(jí)會(huì)。轉(zhuǎn)化企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的終目標(biāo)是，使企業(yè)成為依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場競爭主體。企業(yè)成為獨(dú)立利益主體的同時(shí)，也將獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，債務(wù)履約能力評(píng)級(jí)將有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)大的有效經(jīng)濟(jì)利益。

項(xiàng)目價(jià)值分析及穩(wěn)定回報(bào)論證項(xiàng)目群的愿景進(jìn)一步展開細(xì)化，就會(huì)形成項(xiàng)目群的藍(lán)圖，項(xiàng)目群藍(lán)圖中的每一個(gè)點(diǎn)都是靠項(xiàng)目群中每一個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)出去添補(bǔ)的。這也意味著當(dāng)我們把項(xiàng)目群中所有子項(xiàng)目的產(chǎn)出都組合到一起，我們就會(huì)拼出一張未來的藍(lán)圖。那為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的產(chǎn)出，當(dāng)然需要大量的資源進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)，我們把這個(gè)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)出的過程通常叫做能力交付的過程。

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)字對(duì)未來的現(xiàn)金流量預(yù)測在準(zhǔn)確，也不可能完整且準(zhǔn)確的體現(xiàn)出企業(yè)的全部價(jià)值。一般來說，企業(yè)的非報(bào)表價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1）品牌；2）產(chǎn)品和服務(wù)的信譽(yù)；3）與政府部門的關(guān)系及從政府部門拿到的特權(quán)；4）企業(yè)客戶群；5）員工的素質(zhì)、敬業(yè)精神；6）未列入資產(chǎn)負(fù)債表的知識(shí)產(chǎn)權(quán)；7）市場占有份額；8）已擁有的銷售渠道；9）入市阻力與競爭障礙；10）自然資源與交通方面的便利條件：企業(yè)擁有的這些非報(bào)表價(jià)值，在企業(yè)的兼并中會(huì)形成企業(yè)的效用價(jià)格。在有的并購案例中，僅從資產(chǎn)和資本的角度來看，目標(biāo)公司都是一家毫無吸引力的企業(yè)。但由于它恰好滿足了并購方企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，從而大大提高了目標(biāo)公司的價(jià)值。