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整合實施。在并購環(huán)節(jié)中,戰(zhàn)略形成是發(fā)起,投資行為是過程,整合實施才是真正的開始。
如果是套利并購,到交易執(zhí)行就結(jié)束了。因為套利并購,非專業(yè)、非產(chǎn)業(yè),所以錢出去的那一刻,你的命運就掌握在你投的那個項目的企業(yè)團(tuán)隊手上,能不能賺錢就靠命。
但產(chǎn)業(yè)并購不一樣,整合實施才是萬里長征走了一步,能不能整合完成,能不能和被并購方形成戰(zhàn)略上的統(tǒng)一,目標(biāo)上的確定,文化上的融合,這些問題的處理,是決定并購能否成功的關(guān)鍵。
中國公司海外收購的動因有哪些?
一,估值相對合理。海外并購沒有PE,都是用息稅前利潤來做評估,息稅前利潤也就三到四倍,價格和價值的偏離不是很大,相對比較理性。
第二,海外NB品牌比較多,產(chǎn)品和技術(shù)、服務(wù)等,在境內(nèi)市場有真需要、真協(xié)同。
第三,境外融資方便,而且成本非常低?,F(xiàn)在境外融資也相對更看好中國市場。
第四,境外有個現(xiàn)象就是很多公司看起來是有控股股東,但控股股東多數(shù)都是基1金。基1金到期就要清盤,一清盤就要找人接,這就帶來了一些并購機(jī)會。
估值與定價之間的關(guān)系
并購重組中的交易定價,是上市公司并購重組中影響當(dāng)事各方利益分配的核心要素,更是交易方和監(jiān)管機(jī)構(gòu)關(guān)注的焦點。通過科學(xué)的方法與途徑確定合理的交易價格則是保障各方利益的關(guān)鍵,也是上市公司并購重組監(jiān)管工作中的核心內(nèi)容。
在工作步驟與時間順序方面,交易價格的確定過程可以分為估值和定價兩個環(huán)節(jié)。在估值環(huán)節(jié),交易各方根據(jù)掌握的標(biāo)的資產(chǎn)相關(guān)資料,對標(biāo)的資產(chǎn)價值進(jìn)行判斷和估算,在我國,多數(shù)是由第三方機(jī)構(gòu)對標(biāo)的資產(chǎn)進(jìn)行獨立估值;定價則是參考第三方機(jī)構(gòu)的估值結(jié)果,交易方在自身前期對標(biāo)的資產(chǎn)價值判斷的基礎(chǔ)上,根據(jù)交易價格達(dá)成方式(諸如協(xié)商、拍賣等方式)和交易條件的不同進(jìn)行談判,終確定交易價格。