加強(qiáng)成本管理

在整個(gè)建筑工程中，施工企業(yè)關(guān)心的就是工程能夠創(chuàng)造多大的經(jīng)濟(jì)效益。為保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大化，必須加強(qiáng)施工成本管理。首先，企業(yè)應(yīng)做好施工成本預(yù)算，對(duì)資金的使用進(jìn)行合理規(guī)劃，盡量避免不必要的資金支出；其次，加強(qiáng)施工過程的成本控制，如選擇優(yōu)的施工方案、先進(jìn)的施工工藝等，并采取有效地措施控制好人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及材料費(fèi)。

圈梁埋筋搭接：圈梁、窗臺(tái)板帶、腰梁、水平系梁均為二次構(gòu)件，在框架柱和暗柱處一定要有預(yù)埋筋與之搭接。挑梁全長(zhǎng)加密：一般間距為10cm，圖集沒有文字說明但是畫的明白不可忽略。普梁必設(shè)腰筋：通常的腰筋是在結(jié)構(gòu)說明中標(biāo)注的或者在文字說明中，很容易被忽視。梁交箍必加強(qiáng)：凡是梁的交點(diǎn)處，即使沒有吊筋，也要有加強(qiáng)箍至少每邊3個(gè)。頂層必有屋梁：框架梁到了頂層，就變成了屋面框架梁了，梁端的構(gòu)造要強(qiáng)化了(梁錨柱)。

確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案。建筑施工管理協(xié)調(diào)方面對(duì)應(yīng)于組織管理體系，公司對(duì)每個(gè)崗位有相應(yīng)的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。公司應(yīng)組織成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，采用項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。并在施工前做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造良好施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持好的結(jié)合，確保工程施工順利進(jìn)行；當(dāng)然在施工階段的組織管理中應(yīng)監(jiān)督工程施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部提出；抽查工程質(zhì)量，掌握工程各階段的質(zhì)量情況，并對(duì)工程質(zhì)量存在問題提出整改意見，應(yīng)特別重視對(duì)基礎(chǔ)、地下工程、主體結(jié)構(gòu)工程的檢查。