豐祿庫存回收包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

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解決方案可以起到產(chǎn)品市場需求預(yù)測的作用，那么預(yù)售對于企業(yè)有什么好處?

降低生產(chǎn)成本

根據(jù)訂單量，企業(yè)可以批量采購原材料，產(chǎn)品數(shù)量越多，成本價(jià)越低，成本價(jià)格越低可讓利消費(fèi)者金額越高，產(chǎn)品銷售價(jià)格就越低，消費(fèi)者越多。

降低資金壓力

預(yù)售可以讓消費(fèi)者提前預(yù)付定金，企業(yè)提前收到部分訂金， 可直接投入采購和生產(chǎn)，解決了企業(yè)資金流問題。

降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

高庫存不僅使得服裝企業(yè)盈利嚴(yán)重下滑，而且極有可能引發(fā)資金鏈斷裂，企業(yè)根據(jù)客戶的預(yù)售訂單按真實(shí)需求生產(chǎn)，避免供貨過剩，人力、物力等生產(chǎn)成本浪費(fèi)。

預(yù)售實(shí)質(zhì)是縮短新產(chǎn)品上市周期，先有消費(fèi)者需求產(chǎn)生，而后才有企業(yè)生產(chǎn)，根據(jù)需求來進(jìn)行生產(chǎn)，更加精準(zhǔn)地鎖定消費(fèi)者，降低產(chǎn)品上市的風(fēng)險(xiǎn)和成本，相對應(yīng)的降低原材料、在制品和成品的庫存水平,實(shí)現(xiàn)“先買后供”的商業(yè)模式，為企業(yè)贏得了更多利潤。

新零售的時(shí)代已經(jīng)到來了，那么互聯(lián)網(wǎng)漸漸會退出人們的視線，在服裝行業(yè)中僅僅把眼光放到淘寶，京東這些線上銷售是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，那么服裝廠家也要在新零售上多下功夫，這會將是搶占下一個(gè)風(fēng)口的關(guān)鍵。

豐祿庫存與您分享庫存收購是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的舉措

庫存收購是很多企業(yè)都非常需要的，因?yàn)樵阡N售的時(shí)候，并不是所有的貨物都可以售出，總是會有一些賣不出的貨物積壓下來，形成庫存。不過這些貨物賣不出的原因是多種的，只要找到合適的售賣渠道，都是可以銷售的。而庫存收購公司便具有這樣的渠道。

庫存滯銷是嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的大問題，解決庫存壓力是企業(yè)關(guān)心也頭疼的問題，這一現(xiàn)象在小商品業(yè)尤其突出。目前，企業(yè)一半時(shí)間在正常銷售，一半時(shí)間則在消化庫存。庫存企業(yè)往往把關(guān)注點(diǎn)放在如何通過渠道促銷和終端促銷，來解決滯銷庫存。這就像肥胖的人想方設(shè)法減肥，結(jié)果卻往往不盡如人意。因?yàn)樯盍?xí)慣和生活方式?jīng)]有改變，該胖還會繼續(xù)胖，而且會越來越胖。就庫存消化庫存，往往無法從根本上解決問題。庫存滯銷表面上是庫存問題，本質(zhì)上是研發(fā)、管理、財(cái)務(wù)、營銷、市場信息反饋、運(yùn)營模式的系統(tǒng)問題。解決小商品企業(yè)的庫存問題，必須由內(nèi)而外，標(biāo)本兼治。

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用庫存品來交換廣告

毫無疑問，投入廣告肯定可以給經(jīng)銷商帶來某些效益，而且經(jīng)銷商做廣告很多時(shí)候還可以獲得廠家的一定支持，甚至很多媒體廣告在操作過程中其實(shí)是可以用貨品來充抵的。很多廣告公司會為了獲取價(jià)格優(yōu)勢，常常買斷一些媒體時(shí)段，然后再進(jìn)行轉(zhuǎn)手。

但當(dāng)時(shí)有些時(shí)候沒有及時(shí)轉(zhuǎn)手出去時(shí)，廣告公司為收回成本常常會同意企業(yè)用部分或全部產(chǎn)品來充抵廣告費(fèi)，而廣告公司則可以獲取產(chǎn)品作為gong關(guān)禮品或者公司的福利產(chǎn)品來發(fā)放給員工。不僅僅是廣告公司，一些媒體也愿將一些多余的廣告時(shí)段來換取實(shí)用的產(chǎn)品