項目價值分析及穩(wěn)定回報論證項目群的愿景進一步展開細化，就會形成項目群的藍圖，項目群藍圖中的每一個點都是靠項目群中每一個項目的產(chǎn)出去添補的。這也意味著當(dāng)我們把項目群中所有子項目的產(chǎn)出都組合到一起，我們就會拼出一張未來的藍圖。那為了實現(xiàn)項目的產(chǎn)出，當(dāng)然需要大量的資源進行項目的建設(shè)，我們把這個建設(shè)項目產(chǎn)出的過程通常叫做能力交付的過程。

要有一個科學(xué)的態(tài)度。項目評估是項目建設(shè)前的一項決定性工作，它的任何失誤都可能給企業(yè)給家?guī)聿豢晒懒康膿p失，因此評估人員必須持有對家對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的嚴(yán)肅的認(rèn)真的務(wù)實的精神，價值風(fēng)險及償還能力分析報告，以戰(zhàn)略家的眼光，項目風(fēng)險評定及償債能力收益分析，將項目置于整個際內(nèi)大市場進行縱向分析和橫向比較，堅決避免盲目建設(shè)重復(fù)建設(shè)等現(xiàn)象的發(fā)生，使項目建成后確實能夠創(chuàng)造良好的效益，發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時要使用科學(xué)的方法，在評估工作中，注意全1面調(diào)查與重點核查相結(jié)合，定量分析與定性分析相結(jié)合，經(jīng)驗總結(jié)與科學(xué)預(yù)測相結(jié)合，以相關(guān)項目數(shù)據(jù)的客觀性使用方法的科學(xué)性和評估結(jié)論的正確性。

在風(fēng)險投資的談判中，公司估值是投融資雙方都非常重視的一環(huán)。如果投融資雙方在公司估值上未能達成一致，就無法推動交易。毋庸置疑，融資方會希望公司的估值足夠高，從而可以在稀釋較少股權(quán)的情況下融得較多的資金。投融資雙方在融資談判前必須充分了解公司估值的基本方法、邏輯，并且要清楚公司估值體系中的基本概念、機制和管理，方可在談判中有效交流、達成令雙方都滿意的估值。

并購談判。談判節(jié)奏的把握，有時候就是一種心理上的博弈。一個并購案例真正做下來大概需要半年到一年的時間，在談判的過程中，對項目的了解，對合作對手的認(rèn)識，你的設(shè)計方案，都會發(fā)生變化，可能和剛開始談的設(shè)想會完全不一樣。退出和風(fēng)1控。首先要把法律文本搞清楚，所有的協(xié)議，文本要非常嚴(yán)謹(jǐn)，文本確實很多，但關(guān)鍵點必須要親自看。第二是設(shè)定一些條款，比如業(yè)績對du、現(xiàn)金補償、股份補償、履約質(zhì)押等。