過(guò)度量化真的是ERP的糟粕嗎？

1.西方的量化看似可笑，但具有自己的哲學(xué)性

如麥當(dāng)勞所規(guī)定的“炸雞翅要在面里攪拌7次”，這是因?yàn)榻?jīng)過(guò)7次攪拌，面附在雞翅均勻，也給雞翅帶來(lái)一樣的口味。而中國(guó)的廚師同樣的菜每個(gè)人做出的口味是不一樣的，如果是連鎖店將給管理帶來(lái)困惑，如果是大規(guī)模的制造企業(yè)這將會(huì)給產(chǎn)品帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題。

ERP系統(tǒng)供應(yīng)商編碼技巧總結(jié)

1.若有類(lèi)別廠商考核者，同類(lèi)廠商的編號(hào)要?dú)w納與同區(qū)間

     有的公司，要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行類(lèi)別考核，如要考核所有PVC材料的供應(yīng)商，要評(píng)價(jià)他們的交期是否能能夠滿(mǎn)足企業(yè)的需求，有哪些供應(yīng)商老是出現(xiàn)拖延的情況；迅越軟件優(yōu)勢(shì)介紹1、系統(tǒng)從2013年底全i面覆蓋印刷包裝企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)報(bào)價(jià)→訂單→工單（兼容合板、拼版）→生產(chǎn)排程→日?qǐng)?bào)表、計(jì)件工資（自定義公式）→質(zhì)量管理→物流（進(jìn)銷(xiāo)存）→成品出入庫(kù)→應(yīng)收應(yīng)付核算等形成環(huán)環(huán)相扣的全流程無(wú)縫鏈接模式?；蛘咴u(píng)價(jià)他們的質(zhì)量狀況，如哪些供應(yīng)商的質(zhì)量問(wèn)題比較多，經(jīng)常發(fā)生不良品退回的情況；或者成批調(diào)整PVC材料供應(yīng)商的付款條件，要把全部的PVC供應(yīng)商的付款周期從到貨后30天改為到貨后45天，則i好在編碼信息中，反映供應(yīng)商提供材料的類(lèi)別信息。

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