都屬于外包，勞務(wù)派遣是勞務(wù)外包，人力資源是人事外包。

勞務(wù)派遣員工的工資和由派遣公司負(fù)責(zé)，人力資源機(jī)構(gòu)介紹的員工的工資和由接收公司負(fù)責(zé)。對派遣員工的培訓(xùn)應(yīng)該包括哪幾類呢？

很多理論都告訴我們，勞務(wù)派遣公司須要重視派遣員工的進(jìn)步和成長，給予他們充分的培訓(xùn)、成長和提高的機(jī)會(huì)。而培訓(xùn)激勵(lì)就屬于一種內(nèi)在的激勵(lì)方式，那么對派遣員工的培訓(xùn)應(yīng)該包括哪幾類呢？

1、入職培訓(xùn)

入職培訓(xùn)，就是崗前培訓(xùn)，是根據(jù)員工崗位工作的需求采取的定向培訓(xùn)。一般的這種培訓(xùn)都是由用工單位協(xié)助完成的，主要是針對規(guī)模比較大、性比較強(qiáng)的崗位，派遣公司可以與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立長期合作的關(guān)系，這樣不但可以提高定向培訓(xùn)的質(zhì)量，也可以降低崗前培訓(xùn)的成本。

《勞動(dòng)合同法》第六十二條規(guī)定，用工單位應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)包括“提供相應(yīng)的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)保護(hù)”“提供與工作崗位相關(guān)的福利待遇”?！秳趧?wù)派遣暫行規(guī)定》第九條規(guī)定，用工單位應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)合同法第六十二條規(guī)定，向被派遣勞動(dòng)者提供與工作崗位相關(guān)的福利待遇，不得被派遣勞動(dòng)者。

從上述法律法規(guī)可以看出，勞務(wù)派遣工的高溫津貼，由實(shí)際用工單位支付比較合理。當(dāng)然，如果派遣單位和用工單位關(guān)于高溫津貼的支付有約定的，從其約定。

本案中，接到吳某求助后，市總工會(huì)工作人員隨即聯(lián)系了學(xué)校的有關(guān)負(fù)責(zé)人。經(jīng)過協(xié)調(diào)，同意向勞務(wù)派遣公司增加支付高溫津貼的相關(guān)費(fèi)用，并承諾今后按照同工同酬的原則，對所有勞務(wù)派遣工一視同仁。勞務(wù)派遣市場如何實(shí)現(xiàn)共贏

1、立法規(guī)范不，勞務(wù)糾紛處理惹爭議。

《勞動(dòng)合同法》雖然明確了勞務(wù)派遣崗位的范圍：臨時(shí)性、輔助性或者替代性。但具體哪些崗位可認(rèn)定為臨時(shí)性、輔助性或者替代性的工作崗位，《勞動(dòng)合同法》并沒有列舉，因此給用工單位留下了可以利用的空間。一般來說，操作工、電話營銷、客戶服務(wù)、業(yè)務(wù)員、維修工等流動(dòng)性大的崗位或項(xiàng)目性質(zhì)的短期崗位可使用勞務(wù)工派遣模式。但實(shí)際操作中，部分企業(yè)為了降低用工成本，把原有正式員工轉(zhuǎn)為派遣員工，將勞務(wù)派遣作為常態(tài)的用工形式，即所謂的逆向勞動(dòng)派遣，嚴(yán)重?fù)p害了勞動(dòng)者的利益。

人力資源外包的主要威脅

一是安保方面。企業(yè)控制好職工的招聘錄用、在職職工的相關(guān)技能培訓(xùn)、薪資待遇方面的管理、企業(yè)崗位的合理設(shè)置等方面的風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的提升。而人力資源外包后，這些方面企業(yè)無法控制。二是法律法規(guī)方面。我國當(dāng)前的外包行業(yè)的法律法規(guī)還不完善，企業(yè)人力資源的外包業(yè)務(wù)，很多方面的規(guī)定依靠企業(yè)與外包公司之間的協(xié)商來完成，并沒有相關(guān)法律法規(guī)來進(jìn)行規(guī)范，這直接導(dǎo)致外程中經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的存在。三是企業(yè)內(nèi)部。在企業(yè)采取人力資源外包的形式后，會(huì)對一些部門和員工產(chǎn)生消極影響。比如裁員、換崗、精簡機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)減少等。企業(yè)在這方面需要正確處理，防止員工的情緒、工作積極性受到影響，避免給企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失。四是文化方面。外包公司在制定人力資源方案時(shí)不一定會(huì)與企業(yè)文化相協(xié)調(diào)。五是信息方面。在企業(yè)與外包公司的合作過程中，可能由于人力資源相關(guān)信息的不對稱，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。這樣一來，人力資源外包形成的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)就有所差異，這是企業(yè)應(yīng)該重視的風(fēng)險(xiǎn)。六是成本方面。這種風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)對外包公司提出額外的服務(wù)要求，存在費(fèi)用增加的可能；另一方面是外包行業(yè)還不成熟，相關(guān)內(nèi)容還不規(guī)范，服務(wù)費(fèi)用方面并沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格的隨機(jī)性較大。七是可控性。企業(yè)在同外包公司合作的過程中，并不屬于上下級(jí)，無權(quán)過多地控制外包公司。