企業(yè)IT外包

某配電設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，原有一名專職IT，因與某些管理人員有私人矛盾，遂突然離職，離職一周內(nèi)公司網(wǎng)絡(luò)癱瘓，并且拒接電話，直接導(dǎo)致企業(yè)進入半停止工作的狀態(tài)！簡單的說就是企業(yè)在內(nèi)部專職IT運維人員不足或沒有的情況下，將企業(yè)的IT外包服務(wù)流程，包括全部辦公硬件、網(wǎng)絡(luò)及外設(shè)的維護工作轉(zhuǎn)交給專業(yè)從事IT運維的公司來進行多方位的維護。 我司技術(shù)人員趕到現(xiàn)場后，兩小時以臨時方案暫時解決問題，后續(xù)花了一個月的時間，陸續(xù)地調(diào)整和完善網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，并且簽訂了IT外包服務(wù)合同。

在未來，在任何企業(yè)中只做后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應(yīng)該外包出去，IT外包的概念已經(jīng)深入到各個領(lǐng)域，已經(jīng)成為一種不可逆轉(zhuǎn)的省時、省錢、省心的發(fā)展趨勢。

IT服務(wù)外包

IT服務(wù)外包（IT Service Outsourcing）:是指企事業(yè)單位戰(zhàn)略性選擇外部專業(yè)IT技術(shù)和服務(wù)資源,以替代企業(yè)內(nèi)部部門或人員來承擔(dān)企業(yè)IT系統(tǒng)的架設(shè)及運營維護、具體的IT服務(wù)(主要包括電腦、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、安防系統(tǒng)、電話系統(tǒng)等各種應(yīng)用系統(tǒng)等的運營維護、網(wǎng)頁設(shè)計/推廣/運營管理、應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計/開發(fā)和維護、數(shù)據(jù)中心托管、安全服務(wù)、IT 培訓(xùn)、系統(tǒng)集成、信息技術(shù)顧問、ERP維護、技術(shù)支持/數(shù)據(jù)安全管理服務(wù)、設(shè)備代理采購等），以幫助企業(yè)迅速實現(xiàn)IT信息化發(fā)展，達到降低成本、提率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強企業(yè)對外部環(huán)境的應(yīng)變能力的目標(biāo)。有的外包公司只是大公司的一個部門，因此，在選擇的時候一定要慎重，問他們在做服務(wù)這塊有多少人，怎么來做。

it外包服務(wù)

對于許多老板來講“看得見摸的著”才是靠譜，出現(xiàn)問題了，覺得找個人來修，才放心！

卻忘記了在問題背后，都是企業(yè)內(nèi)部IT漏洞的原因造成的，不解決關(guān)鍵漏洞，問題永遠不會消失。

成都固德邁世專注it外包服務(wù)，流程化管理，精細化運營，團隊協(xié)作，預(yù)防控制為主，降低企業(yè)的it故障率，防范于未然，以及充足的人員會備，不用擔(dān)心人員的變動，比一個網(wǎng)管的專業(yè)度、能力、精力要強大太多。

IT外包哪家好

隨著越來越多的公司開始考慮增加外包和云計算的比例，可以幫助管理者制定戰(zhàn)略，分配預(yù)算。首先，管理者需要在內(nèi)部系統(tǒng)投資和外包之間尋找平衡點，以便節(jié)省更多成本：單純地用外包來取代內(nèi)部 IT 不會特別有效。找到客戶痛點，為客戶解決痛點，是持創(chuàng)研發(fā)中心創(chuàng)新機制的動力所在。另外，管理者還應(yīng)該分析外包對于非 IT 成本的影響，并設(shè)計相應(yīng)的策略將成本節(jié)約較大化。

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