金美庭集成墻飾品質(zhì)精良，走進千家萬戶值得裝修選購。金美庭集成墻飾在裝修市場中擁有一定的品牌影響力。如果大家想要購買一款令人放心的集成墻面裝修產(chǎn)品，那么不妨可以考慮金美庭集成墻飾。它品質(zhì)精良，是良心品牌之一，值得家家戶戶選擇和信賴。

公司擁有國內(nèi)為數(shù)不多的規(guī)模級集成頂墻制造基地，以金美庭品牌為核心品牌，為消費者提供全1方位的全屋整裝產(chǎn)品，遍布全國的銷售網(wǎng)絡，為千家萬戶提供和完善更為舒適的家居生活，也正是這千家萬戶的無數(shù)幸福瞬間，構(gòu)建了精倫實業(yè)的真正價值所在。

全屋整裝到底怎么裝？

其實從全屋整裝的概念我們不難發(fā)現(xiàn)，它可以說是一個系統(tǒng)性的工程，所以筆者認為解決怎么裝的一步就是制定一套完整的設計方案，因為每個業(yè)主的實際安裝需求不同，個性喜好也千差萬別，所以個性化、定制化的設計方案是必不可少的。

在設計方案確定之后，第二步要做的就是確定主材料，說白了就是“找誰裝”的問題。如果消費者是自己找設計師制定的方案，那么1大的可能就是找家裝公司來安裝，這樣一來主材料的決定權(quán)基本上也就給到家裝公司了，除非你真有時間和精力一個一個建材市場去跑，所有產(chǎn)品都自己親自去采購。本產(chǎn)品有獨特的隔熱性能，對產(chǎn)品應用在陽臺、陽光房和別墅頂層的頂部能解決陽光直射的強度，如果使用變頻空調(diào)，能達到明顯的節(jié)能效果，是屬于大力推薦的環(huán)保材料。

首先確定全屋整裝設計方案。但是很顯然對于大部分消費者而言無法做到“親力親為”，所以筆者認為1好的辦法就是拿著設計方案去找專業(yè)從事全屋整裝的公司，或是直接請公司的人員出設計方案。這樣可以保證主材料的品質(zhì)，更不用擔心整體搭配的問題，因為畢竟人家是原生產(chǎn)廠家，不會偷工減料和弄虛作假。公司擁有國內(nèi)為數(shù)不多的規(guī)模級集成頂墻制造基地，以金美庭品牌為核心品牌，為消費者提供全1方位的全屋整裝產(chǎn)品，遍布全國的銷售網(wǎng)絡，為千家萬戶提供和完善更為舒適的家居生活，也正是這千家萬戶的無數(shù)幸福瞬間，構(gòu)建了精倫實業(yè)的真正價值所在。

有了設計方案和主材料之后，后一步就準備進場干活了，這里就涉及到具體的裝修施工程序了。關(guān)于全屋吊頂、集成墻面的具體安裝步驟筆者在這里就不詳細介紹了，一般業(yè)主根據(jù)預算簽訂施工合同之后，公司都會安排專業(yè)的施工團隊上門1服務，大家要做的就是起到監(jiān)督的作用，畢竟自己家的房子裝修還是要多上點心的。作為兒童的第二個家，幼兒園對于孩子的成長至關(guān)重要，不僅環(huán)境要美觀，還有更重要的是空氣質(zhì)量也要健康安全。

整裝

整裝是目前裝修中比較流行的一種模式，很多時候都會與全包劃上等號，但是整裝裝修比全包要包含更多內(nèi)容，除了裝修基礎材料、主材、人工外，有的整裝是有包含家具家電、吊頂造型等多個項目?？梢哉f是從基礎裝飾到軟裝、家電，是一種一站式的裝修服務模式。

具體整裝模式比起全包更加專業(yè)，可以分為三大項目內(nèi)容：基礎裝修、主材和全屋宅配。其中全屋宅配就是指包含家具、家具、窗簾、生活用品等9個類型生活產(chǎn)品。這種模式按照裝修風格為主線，落實到每一環(huán)節(jié)、每一個空間裝修中。

優(yōu)點：跟全包一樣，能夠省時省力，責權(quán)清晰，因為整裝是統(tǒng)一規(guī)劃，所以整體會比較協(xié)調(diào)，性價比較高。

不足：這種模式對裝修公司的要求較高，在選擇裝修公司的時候1好是以大公司為主。

有很多裝修公司的全包和整裝的區(qū)別是不大的，也有裝修公司在整裝加入其他的項目，讓其更加完整。選擇哪一種模式，就要看家庭情況來選擇。

企業(yè)實現(xiàn)全屋整裝的三條路徑

對于供應鏈而言，家居的上游供應鏈體系制作傳統(tǒng)，效率低下，供應鏈的水平終決定了整裝成型的水平。對于企業(yè)而言，在家居行業(yè)競爭格局這么激烈的情況下，實現(xiàn)整裝不僅可以提高客單價，搶占消費者資源，而且形成企業(yè)強有力的競爭閉環(huán)壁壘，這勢必要求企業(yè)由原來的核心業(yè)務向多元化模式化發(fā)展。這個一站式搞定是以系統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)劃的前提下進行的，全屋定制與整裝其實都是給消費者一個全程的服務，省去消費自己花人力物力去解決本身并不專業(yè)的問題，所以系統(tǒng)人的解決方案也是一個重要的切入點。

可能只有三條路可走。

一條路：從施工到軟硬裝進行全1面融合和風險把控。這點對企業(yè)的要求太高，不論是人力物力還是財力方面，就目前形式而言，可能不太合適走此路。

第二條路：品牌聯(lián)盟，資源互補。此路可行，但是對不同企業(yè)的執(zhí)行力和利益分配存在挑戰(zhàn)。

第三條路：主鏈條 眾包服務，比如只做軟裝類，硬裝施工類戰(zhàn)略性外包。此種對外包的管控力和售后服務的把控力要求嚴格。此外，后續(xù)的配套的物流配送和安裝服務體系也是不疾不徐，雖然涌現(xiàn)了很多互聯(lián)網(wǎng)物流公司和互聯(lián)網(wǎng)安裝平臺，后一公里依然沒有形成閉環(huán)。為什么全屋定制 整裝能成立從上文的整個家居消費邏輯來看：家裝 定制家具 成品家具 軟裝配套。

綜上所訴，整裝真的只是定制巨頭，家裝巨頭和跨界巨頭的較量，小企業(yè)玩家只能仰望。

對于人才團隊而言，以前只需要理解單品類的價格，就可以施工方案或設計方案和報價。整裝要求人員學習的規(guī)則就更復雜，銷售管理精細化運營要求更高，對復合型人才的需求強烈。

對于IT工具而言，反而蘊藏巨大機會，市面上，暫時沒有發(fā)現(xiàn)有公司能給把整裝產(chǎn)業(yè)鏈全部的信息化打通。整裝不僅需要強大的管理后臺，而且需要集成施工系統(tǒng)、量房系統(tǒng)、設計系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)為一體化中心。

全屋整裝不僅僅是少數(shù)家裝公司的博弈，隨著全屋定制企業(yè)的發(fā)展壯大、互聯(lián)網(wǎng)平臺的完善乃至房地產(chǎn)公司跨界力度的增強，未來全屋整裝也許會改變整個家居行業(yè)的走向，創(chuàng)造某些專家所謂的家居行業(yè)的“二次革命”。