己注冊(cè)生產(chǎn)了，從而這些年以來濟(jì)南生產(chǎn)這種設(shè)備的廠家慢慢的也增多了。由于用這種設(shè)備加工的很多物料產(chǎn)品都得到了市場(chǎng)的肯定，所以很多客戶寧可花費(fèi)少則5-7萬元，大則高達(dá)近30萬元來購(gòu)買產(chǎn)量大設(shè)備同時(shí)也有一定的利潤(rùn)空間所以個(gè)別廠家也有開始的小干到了大，（近30萬元的就是100升吊式的，現(xiàn)在已經(jīng)過時(shí)）。于是第正大光明的進(jìn)去，故意發(fā)出極大的聲響，朝著床上一看，只見中間隆股著，翻開被子，就如所有人都意料到了一樣，下面只有一個(gè)枕頭，沒有人。由于人們思想覺悟的提高，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品需求量越來越大，很多加工單位再用小設(shè)備則顯現(xiàn)出不足之處

)還沒有正規(guī)的負(fù)責(zé)物流會(huì)計(jì)的專門人員和機(jī)構(gòu)。

折疊發(fā)展階段

日本神奈川大學(xué)的唐澤豐認(rèn)為成本管理經(jīng)歷了下述四個(gè)階段:

(1)明確物流費(fèi)用，從物流費(fèi)用與銷售金額比率的角度進(jìn)行管理的階段，即主要是定量地掌握物流費(fèi)用的階段。

(2)采用物流預(yù)算制度，可以對(duì)物流費(fèi)用的差異進(jìn)行分析的階段。

(3)正式確定物流費(fèi)用的基準(zhǔn)值或標(biāo)準(zhǔn)值，使物流預(yù)算的提出或物流的管理有一個(gè)客觀的、恰當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。

客戶使用設(shè)備時(shí)舒心：購(gòu)買設(shè)備不管需要多少天，但使用設(shè)備是重要的，我司生產(chǎn)的超微粉設(shè)備具有以下幾點(diǎn)好處，(1)使用方法簡(jiǎn)單易懂，年輕人一兩分鐘就會(huì)使用，即便中老年人也可以在幾分鐘之內(nèi)操作自如，（2）加工時(shí)不用專人看管，設(shè)備安裝了時(shí)間控制器，定制好加工物料的時(shí)間后則可以忙于其他工作（3）我們生產(chǎn)的設(shè)備盡量把加工物料時(shí)的噪音降

別按運(yùn)

分別按包裝、配送、保管、搬運(yùn)、信息、物流管理等功能計(jì)算物流費(fèi)用。從這種方法可以看出哪種功能更耗費(fèi)成本，比按形態(tài)計(jì)算成本的方法能更進(jìn)一步找出實(shí)現(xiàn)物流合理化的癥結(jié)。在我國(guó)絕大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)管理實(shí)踐中,物流成本衡量的計(jì)算體系尚未確立,能明確本企業(yè)物流成本在銷售額中所占比例的企業(yè)少之又少,報(bào)表上所反映出來的物流成本僅是向企業(yè)外部支付的物流。而且可以計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)物流成本(單位個(gè)數(shù)、重量、容器的成本)，進(jìn)行作業(yè)管理，設(shè)定合理化目標(biāo)。

按功能計(jì)算物流成本,可以從功能的角度掌握;按形態(tài)計(jì)算出來的物流成本,在將物流部門費(fèi)用按不同的功能詳細(xì)劃分的時(shí)候,其分配基準(zhǔn)比例由于行業(yè)和企業(yè)情況的不同而不同。因此根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況找出分配基準(zhǔn)是很重要的。

目前根據(jù)國(guó)內(nèi)其他廠家生產(chǎn)的設(shè)備存在的不足之處，結(jié)合國(guó)外的技術(shù)我們突破了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的難點(diǎn)和困擾之處，目前已擁有超微粉細(xì)胞破壁設(shè)備的自主核心技術(shù)，經(jīng)過長(zhǎng)期的實(shí)驗(yàn)說明，目前我們公司生產(chǎn)的設(shè)備具有粉體細(xì)度高，設(shè)備壽命長(zhǎng)，易損物件少，同時(shí)可以加工兩種不同的物料，運(yùn)

哦，不好意思，我忘了，等會(huì)給你準(zhǔn)備。(6)沒有注意到機(jī)構(gòu)之間的壁壘，如支店之間的壁壘已成為降低成本的阻礙，有的即使注意到了，也沒有認(rèn)真解決?！?

   我說“不要緊不要緊，你送什么我都喜歡”

   他詫異地望了我一眼“真的？”

   “嗯嗯嗯，是真的，比 ，比金子還真”

   “好，那你等著吧”

   “嗯⊙?⊙！”

   五天后……

   “孔明哥哥，你