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小庫存盤點法:盤點小庫存的產品。料卡盤點法:以原料卡為盤點工具，盤點后填寫數量，核對無誤后換成不同顏色的料卡。

標簽清點方法:清點完畢后，將清點標簽貼在實物上，核對無誤后撕掉。可以正常進出庫。

算盤盤點:每次盤點，接單員打印盤點表，不包括產品數量，交給盤點人員。至少有兩名清點人員進行清點，填寫清點數量的空白處，清點完畢后共同簽字確認數量。如果你有更好的盤點經驗和技巧，或者其他便利店經營的干貨，請在下面評論區(qū)留言，與總監(jiān)分享你的經驗。

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庫存KPI評估。

1.錯誤率。

2.平均每件差價金額=差價金額/差價金額。

如果這個指標高，說明產品的差錯率高，是公司沒有對商品實施重點管理的結果。改進途徑是實行商品ABC分類管理。

3.差異率=計算錯誤次數/計算執(zhí)行次數。

當這個比例逐漸降低時，意味著無論是貨物進出倉庫的準確性，還是平時的庫存管理方式，都有了很大的進步。

商品的庫存。

不要只盤點商品，不管贈品和宣傳品，都要納入盤點范疇。不要以為都是廠家送的，不算價值，其實也沒關系。先說清楚，根本沒有什么是廠商贈送的。所有的贈品和宣傳產品都包含在成本里，都是付費的。連一張POP海報都是錢！

驚喜盤點有意義。

只要提前打個招呼，或者已經形成了一定的庫存工作規(guī)則，倉庫里一些用心不良的員工或者主管就有足夠的空間來。所以在安排倉庫庫存時，不打招呼，不進行定期盤點，不形成具體規(guī)則，是非常必要的。

比如我們的服裝是條碼的，第三方可以標準化操作，沒有任何問題；相反，我們的珠寶沒有條形碼(NM什么鬼？)第三者總是犯錯。主要問題是盤點手表，盤點是基于什么來鑒別商品，一定要想清楚。因為第三方人員沒有程度的(真的沒有，寬泛但不世故)。例如，在一個的例子中，商店使用值的手表條形碼標簽，戴笠發(fā)現這很困難，第三方找不到它?？磶齑婀镜膱?zhí)行力，題主的需求是降低出行成本。我估計題主的店鋪都在一二線城市。如果有三四線城市，一定要選擇網點分布廣的第三方公司。