豐祿庫存回收包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

國(guó)外打折商品

國(guó)外的世界一線品牌在換季或節(jié)日前夕，價(jià)錢十分廉價(jià)。假如賣家在國(guó)外有親戚或朋友，可請(qǐng)他們幫助，拿到誘人的折扣在網(wǎng)上銷售，即便售價(jià)是傳統(tǒng)商場(chǎng)的4至7折，也還有10%至40%的利潤(rùn)空間。這種銷售方式正在被一些留學(xué)生所關(guān)注，riben留學(xué)生“桃太郎”的店鋪運(yùn)營(yíng)riben新的化裝品和美容營(yíng)養(yǎng)，經(jīng)過航空運(yùn)保送到國(guó)內(nèi)以至世界其他國(guó)度，目前在淘寶和易趣都有店鋪。由于其化裝品新穎，而且比國(guó)內(nèi)專柜上市更快，更廉價(jià)，因此遭到追捧。很多朋友對(duì)于什么時(shí)候清倉很很猶豫，打個(gè)比方，如果是長(zhǎng)期壓在倉庫的衣服，就要盡快的處理，首先，資金不能，壓在倉庫里不劃算，衣服這個(gè)東西，時(shí)間積壓太久面料其實(shí)很有影響，不是所有的衣服，在倉庫壓多少年都沒關(guān)系，拿出來還是新的，不可能沒有損耗。

豐祿庫存回收包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

處理服裝庫存的處理方法。

一、找專業(yè)庫存銷售公司：可以低價(jià)的轉(zhuǎn)讓，這樣就可以省下不少心。

二、折扣店：可以打造自己的折扣店，也就是等同于專業(yè)銷售庫存的店。

三、在賣場(chǎng)作為特價(jià)品吸引顧客：需要打出特別的明顯促銷活動(dòng)宣傳，這樣可以讓別人看到。

四、庫存商品交換廣告：商家可以用庫存換取廣告效益，還可以得到廣告回報(bào)并且能夠及時(shí)的清理手中的庫存。

五、附帶營(yíng)銷：可以給購買者送購物券、油或者是紙巾等。

六、適度特賣：需要掌握好節(jié)奏，并且適當(dāng)?shù)臅r(shí)候做好適當(dāng)?shù)奶刭u活動(dòng)。

七、尋找特殊的銷售渠道：可以針對(duì)目標(biāo)的消費(fèi)群體，還有是否存在其他形式的銷售渠道。

豐祿庫存回收包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

中國(guó)再生資源回收利用協(xié)會(huì)發(fā)布的一則消息稱，2008年第三季度以來，國(guó)際金融危機(jī)迅速蔓延到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，制造業(yè)的萎縮導(dǎo)致對(duì)原材料需求下降，國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)、有色金屬加工企業(yè)以及造紙、塑料等企業(yè)停產(chǎn)、減產(chǎn)，部分企業(yè)損失慘重，出現(xiàn)破產(chǎn)倒閉現(xiàn)象，原材料價(jià)格一直呈下跌趨勢(shì)。受其影響，國(guó)內(nèi)再生資源市場(chǎng)疲軟，價(jià)格暴跌達(dá)50%以上，80%的回收網(wǎng)點(diǎn)歇業(yè)關(guān)門再生資源回收量下降70%以上，造成環(huán)境污染和資源浪費(fèi)，再生資源行業(yè)面臨的危機(jī)。為了事先搶到這類貨源，我們不妨先和一些經(jīng)營(yíng)外貿(mào)服裝的賣家或者公司主管打好關(guān)系，當(dāng)他們產(chǎn)生了庫存服裝的時(shí)候，可以及時(shí)收購，在服裝過季之前打折出售，爭(zhēng)取較高的利潤(rùn)。

庫存量過小所產(chǎn)生的問題：造成服務(wù)水平的下降，影響銷售利潤(rùn)和企業(yè)信譽(yù)；造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應(yīng)不足，影響生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行；使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨（生產(chǎn)）成本提高；影響生產(chǎn)過程的均衡性和裝配時(shí)的成套性。

所謂定量庫存控制系統(tǒng)就是訂貨點(diǎn)和訂貨量都是固定量的庫存控制系統(tǒng)，如圖2所示。當(dāng)庫存控制系統(tǒng)的現(xiàn)有庫存量降到訂貨點(diǎn)（RL）及以下時(shí)，庫存控制系統(tǒng)就向供應(yīng)廠家發(fā)出訂貨，每次訂貨量均為一個(gè)固定的量Q。經(jīng)過一段時(shí)間，我們稱之為提前期（LT），所發(fā)出的訂貨到達(dá)，庫存量增加Q。訂貨提前期是從發(fā)出訂貨至到貨的時(shí)間間隔，其中包括訂貨準(zhǔn)備時(shí)間、發(fā)出訂單、供方接受訂貨、供方生產(chǎn)、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、提貨、驗(yàn)收和入庫等過程。大多數(shù)公司會(huì)認(rèn)為存貨管理僅僅需要保證庫存的“量”，從而忽視了庫存管理中的“質(zhì)”。顯然，提前期一般為隨機(jī)變量。