勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)勞務(wù)外包的好處

1、規(guī)避勞務(wù)派遣法規(guī)政策的風(fēng)險；

2、減少因企業(yè)編制原因造成的公司工作的強度；

3、降低企業(yè)在非核心的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或生產(chǎn)崗位的管理成本和經(jīng)營風(fēng)險；

4、企業(yè)集中精力專注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)，提高企業(yè)核心競爭力；

5、保持人力資源配置的靈活性與競爭性，降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險；

6、合理規(guī)避人力資源管理的各種潛在風(fēng)險，減少勞動爭議所帶來的麻煩；

7、避免機構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致的運轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果。

常見外包崗位

營業(yè)廳外包，呼叫中心外包，生產(chǎn)線外包，促銷外包，大堂服務(wù)外包，數(shù)據(jù)錄入外包，行政文秘崗位外包，物業(yè)后勤崗位外包（如：司機，保潔，服務(wù)員，廚師，倉儲管理員，門衛(wèi)等）。

簽勞務(wù)外包合同要注意什么

現(xiàn)在很多的企業(yè)都會通過外包來解決所面臨的難題。這樣能有效的降低企業(yè)用人成本，這也是很多企業(yè)會選外包的原因，當(dāng)然在進(jìn)行勞務(wù)外包前是需要簽訂合同，這里面有很多事項需要注意，下面就讓小編給大家來說說簽勞務(wù)外包合同要注意什么?

簽勞務(wù)外包合同過程中的注意點：

協(xié)議的名稱避免勞務(wù)派遣的嫌疑，比如可以取名外包框架協(xié)議、xx項目外包協(xié)議;

增加協(xié)議符合的法律，比如“在平等自愿的基礎(chǔ)上，依據(jù)《合同法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定就項目外包合作事宜，經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議”;

合作模式約定外包方式，比如“乙方提供開發(fā)人員、測試人員或后勤行政類，專職承接甲方分配的軟件開發(fā)或測試任務(wù)或文職類工作，并對所承接的甲方開發(fā)或測試任務(wù)成果及行政工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)”;

計費模式中避免按人計費，需要按事或按崗位職責(zé)計費;

明確付費方式，按月度付費還是按項目進(jìn)展付費。

勞務(wù)外包有以下優(yōu)點：

1、職工的錄用及調(diào)檔

2、社會保險金和公即金的轉(zhuǎn)移

3、各類辦事組織和政策復(fù)雜多變，一出過失，讓公司遭受法律費事和經(jīng)濟損4、企業(yè)迅速發(fā)展，在各地設(shè)置分部，總部的人事司理往往鞭長莫及勞務(wù)外包公司可提供一系列專業(yè)和人事業(yè)務(wù)外包，為您躲避風(fēng)險，規(guī)范操作，簡化手續(xù)，降低本錢，為企業(yè)增值，讓職工滿意，提高人事辦理的功率和核心競爭力 正式職工

4、正式職工即一般意義上的合同制職工，是市場經(jīng)濟發(fā)展到必定階段的產(chǎn)物，實施終身雇傭制。但不是“一進(jìn)企業(yè)門，一輩子是企業(yè)的人”，不管干好干壞都不能開除意義上的 “鐵飯碗”。差異于非正式職工，即一些處于試用期的職工，一般企業(yè)招聘職工后，為了調(diào)查職工的實踐作業(yè)才能、作業(yè)態(tài)度、為人處世狀況而往往會給予必定的試用期(一般從幾天到三個月不等)

經(jīng)過這個試用期來調(diào)查一個職工的綜合才能，看其能否適應(yīng)這份作業(yè)以及將來的發(fā)展?jié)摿?。而被公司錄用后，公司會與之簽定正式的勞作合同。這時你便是一個正式職工了。

企業(yè)應(yīng)該如何解決在人力資源外包方面的問題？

人力資源外包指的是企業(yè)根據(jù)自己公司的需要把一些人力資源方面的活動工作外包給第三方，節(jié)省自己的人力成本?，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都會選擇這種外包形式，當(dāng)然，人力資源外包也不是全能的，它必然會面臨一些問題，那么我們應(yīng)該如何解決這些問題呢?

1、加強員工關(guān)懷，減少隔閡感。雖然外包工不是與有工企業(yè)簽訂合同的，不是企業(yè)的正式員工。但是為了增加員工的歸屬感，所以小編建議用工企業(yè)將本公司的管理政策應(yīng)用于人力外包員工，尤其對需要長期在用工單位工作的員工，將其納入公司員工關(guān)系的管理范疇，減少外包員工心理“隔閡感”，降低員工離職傾向。

2、盡量做到一視同仁，讓員工增加公平感。用工企業(yè)要留住人才就必須有合理、有效的激勵機制，對外包員工也是如此。用工單位應(yīng)平等對待外包員工和正式員工，平衡兩類員工之間的差距。同時給予人力外包員工與公司員工相同的激勵和員工福利來激勵措施提高員工業(yè)務(wù)能力。